読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（2027年12月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+56.3%
基準 640目標1,000億円
当期純利益+97.0%
基準 33目標65億円
ROE-12.5pt
基準 37.5目標25％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高500億円、経常利益50億円 → 売上高640億円、経常利益50億円（2024年12月期業績予想）（売上高は計画比128％、経常利益は計画比100％）+28.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％を基本方針とし、中長期的な利益成長を通じた配当成長を目指す。対象期間は中長期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価株価2,453円、時価総額196億円（11月13日基準）を記載。PBRまたは株価水準に関する自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01仕入力や企画力を活かした土地企画・開発・再生により付加価値を向上させ、多様な顧客に販売を行う
02不動産×DXによるシナジーを創出し、営業効率・生産性を向上させる
03前中計の戦略維持
04ホテルや商業テナントビル等にブランドを拡大
05「×DX」開発に関するシミュレーションの効率化
06AtPeakとの連携等より、仕入と企画を効率化
07仕入デジタル化
08AtPeakとの連携により仕入を効率化
計画の前提DXは本中計に織り込まないものの、2024年12月に獲得した引き合いや受注を計上することでフロー収益・ストック収益を拡大する。、土地企画事業はオフバランスを一部活用しながら展開する。、開発事業はESG不動産、オフバランス、バルク販売を組み合わせる。
セグメント別目標セグメント 開発 / 売上高 500億円 / 売上総利益 70億円（14.0％）、セグメント 土地企画 / 売上高 300億円 / 売上総利益 60億円（20.0％）、セグメント 再生 / 売上高 200億円 / 売上総利益 40億円（20.0％）
非財務目標指標 レジデンス販売戸数 / 目標 1,280戸 / 時期 2027年12月期、指標 非レジデンス販売棟数（ホテル等） / 目標 2棟 / 時期 2027年12月期、指標 環境比率 / 目標 100％ / 時期 2027年12月期、指標 仕入人員（開発） / 目標 16人（2024年比＋1人） / 時期 2027年12月期末、指標 仕入人員（土地企画） / 目標 22人（2024年比＋15人） / 時期 2027年12月期末、指標 土地販売件数 / 目標 32件 / 時期 2027年12月期、指標 土地企画の仕入人員 / 目標 22人（2024年比＋15人） / 時期 2027年12月期末、指標 再生の仕入棟数 / 目標 14棟 / 時期 2027年12月期、指標 再生の販売棟数 / 目標 12棟 / 時期 2027年12月期、指標 再生の仕入人員 / 目標 12人（2024年比＋10人） / 時期 2027年12月期末、指標 平均年間給与 / 目標 1,000万円以上 / 時期 2027年12月期、指標 従業員一人あたり売上高 / 目標 約5億円 / 時期 2027年12月期、指標 従業員一人あたり経常利益 / 目標 約0.5億円 / 時期 2027年12月期
対象市場の規模開発事業・再生事業に関わる国内不動産の年間投資額は3.4兆円。内訳はレジデンス約4,700億円、オフィス約1.1兆円、ホテル約4,700億円、ロジスティクス約8,500億円。出典：JLL「インベストメントマーケットサマリー」より当社作成。、東京都内の相続後売却に関する想定潜在件数は約8,200件。相続件数は2023年8.2万件、1年以内に売却される割合を10％と想定。出典：法務局「不動産登記移転情報」より当社作成。
会社が挙げているリスク
2024年問題による竣工遅れ
建築費高騰
事業環境を踏まえた一部地域への展開見送り
見直し・取り下げの理由
事業領域にDX領域が加わった我々の企業成長目標、グループとしてのミッションやビジョンについて経営陣で議論を重ねたため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | グループ方針「GLM1000」／2025年中期経営計画「GLM100」 |
| 計画期間 | 2025-2027年（GLM100）、2040年12月期に向けたグループ方針（GLM1000） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 640億円 → 1,000億円（16.0％（CAGR、2024-2027年）） |
| 当期純利益目標 | 33億円 → 65億円（25.4％（CAGR、2024-2027年）） |
| ROE目標 | 37.5％（2023年12月期実績） → 25％以上（2027年12月期計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％を基本方針とし、中長期的な利益成長を通じた配当成長を目指す。対象期間は中長期。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価2,453円、時価総額196億円（11月13日基準）を記載。PBRまたは株価水準に関する自己評価は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント 開発 / 売上高 500億円 / 売上総利益 70億円（14.0％）、セグメント 土地企画 / 売上高 300億円 / 売上総利益 60億円（20.0％）、セグメント 再生 / 売上高 200億円 / 売上総利益 40億円（20.0％） |
| 非財務目標 | 指標 レジデンス販売戸数 / 目標 1,280戸 / 時期 2027年12月期、指標 非レジデンス販売棟数（ホテル等） / 目標 2棟 / 時期 2027年12月期、指標 環境比率 / 目標 100％ / 時期 2027年12月期、指標 仕入人員（開発） / 目標 16人（2024年比＋1人） / 時期 2027年12月期末、指標 仕入人員（土地企画） / 目標 22人（2024年比＋15人） / 時期 2027年12月期末、指標 土地販売件数 / 目標 32件 / 時期 2027年12月期、指標 土地企画の仕入人員 / 目標 22人（2024年比＋15人） / 時期 2027年12月期末、指標 再生の仕入棟数 / 目標 14棟 / 時期 2027年12月期、指標 再生の販売棟数 / 目標 12棟 / 時期 2027年12月期、指標 再生の仕入人員 / 目標 12人（2024年比＋10人） / 時期 2027年12月期末、指標 平均年間給与 / 目標 1,000万円以上 / 時期 2027年12月期、指標 従業員一人あたり売上高 / 目標 約5億円 / 時期 2027年12月期、指標 従業員一人あたり経常利益 / 目標 約0.5億円 / 時期 2027年12月期 |
| 計画の前提 | DXは本中計に織り込まないものの、2024年12月に獲得した引き合いや受注を計上することでフロー収益・ストック収益を拡大する。、土地企画事業はオフバランスを一部活用しながら展開する。、開発事業はESG不動産、オフバランス、バルク販売を組み合わせる。 |
| 重点施策 | 仕入力や企画力を活かした土地企画・開発・再生により付加価値を向上させ、多様な顧客に販売を行う、不動産×DXによるシナジーを創出し、営業効率・生産性を向上させる、前中計の戦略維持、ホテルや商業テナントビル等にブランドを拡大、「×DX」開発に関するシミュレーションの効率化、AtPeakとの連携等より、仕入と企画を効率化、仕入デジタル化、AtPeakとの連携により仕入を効率化 |
| 前計画の実績 | 売上高500億円、経常利益50億円 → 売上高640億円、経常利益50億円（2024年12月期業績予想）（売上高は計画比128％、経常利益は計画比100％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 事業領域にDX領域が加わった我々の企業成長目標、グループとしてのミッションやビジョンについて経営陣で議論を重ねたため。 |
| 対象市場の規模 | 開発事業・再生事業に関わる国内不動産の年間投資額は3.4兆円。内訳はレジデンス約4,700億円、オフィス約1.1兆円、ホテル約4,700億円、ロジスティクス約8,500億円。出典：JLL「インベストメントマーケットサマリー」より当社作成。、東京都内の相続後売却に関する想定潜在件数は約8,200件。相続件数は2023年8.2万件、1年以内に売却される割合を10％と想定。出典：法務局「不動産登記移転情報」より当社作成。 |
| 認識するリスク | 2024年問題による竣工遅れ、建築費高騰、事業環境を踏まえた一部地域への展開見送り |
| 取締役会決議日 | 2024年11月14日 |
| 公表日 | 2024年11月14日 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2022年中期経営計画が順調に進捗し、事業領域にDX領域が加わったことを踏まえ、企業成長目標やグループとしてのミッション・ビジョンについて経営陣で議論を重ねたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。