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中期経営計画説明資料会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高500億円
経常利益50億円
純利益32億円
売上総利益率
2021年12月期14.5
2024年12月期18
この資料で会社が説明したこと
新しい施策
- ZEH・ZEB対応を標準仕様化
- 新ブランド『THE NATURE』の展開
- 1棟バルク販売・オフバランス開発の強化
- 物流SPC開発への進出
- 開発エリアの1都3県・関西への拡大
- サステナブル私募ファンド・リートの組成・運用
- 不動産とDXを組み合わせた新規事業の推進
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 販売戸数合計2021年12月期8362024年12月期1,400
- 賃貸管理戸数2021年12月期2,4642024年12月期3,800
- ROE2021年12月期30.72024年12月期34.1
- 環境対応比率（自社開発物件）2024年12月期100
- 環境対応比率（当社取扱い全物件）2024年12月期50
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
販売戸数×販売単価のKPIツリー、営業1人あたり販売戸数を記載中期経営計画の目標
対象期間2022年12月期〜2024年12月期
売上高500億円
経常利益50億円
販売戸数1,400戸
環境対応比率自社開発物件100%、当社取扱い全物件50%
財務目標
ROE
2022年12月期22.6%
2023年12月期27.5%
2024年12月期34.1%
市場規模・シェア
2020年首都圏投資用マンション年間総供給戸数6,260戸
シェア当社2020年供給戸数716戸、約11.4%
従業員数
人数121名
時点2021年12月末
年間配当
2022年12月期35円
2023年12月期35円
2024年12月期35円
配当性向
30%
内容目標
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 中期経営計画説明資料 |
| 売上高 | 500億円 |
| 経常利益 | 50億円 |
| 純利益 | 32億円 |
| 売上総利益率 | 2021年12月期 14.5 / 2024年12月期 18 / 前年同期比の増減ポイント 非開示 |
| 主要KPI | 指標名 販売戸数合計 / 2021年12月期 836戸 / 2024年12月期 1,400戸 / 前年同期比 非開示、指標名 賃貸管理戸数 / 2021年12月期 2,464戸 / 2024年12月期 3,800戸 / 前年同期比 非開示、指標名 ROE / 2021年12月期 30.7% / 2024年12月期 34.1% / 前年同期比 非開示、指標名 環境対応比率（自社開発物件） / 2024年12月期 100% / 前年同期比 非開示、指標名 環境対応比率（当社取扱い全物件） / 2024年12月期 50% / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 販売戸数×販売単価のKPIツリー、営業1人あたり販売戸数を記載 |
| 従業員数 | 人数 121名 / 時点 2021年12月末 |
| 中期経営計画の目標 | 対象期間 2022年12月期〜2024年12月期 / 売上高 500億円 / 経常利益 50億円 / 販売戸数 1,400戸 / 環境対応比率 自社開発物件100%、当社取扱い全物件50% |
| 財務目標 | ROE 2022年12月期 22.6% / 2023年12月期 27.5% / 2024年12月期 34.1% |
| 年間配当 | 2022年12月期 35円 / 2023年12月期 35円 / 2024年12月期 35円 |
| 配当性向 | 30% |
| 市場規模・シェア | 市場規模 2020年首都圏投資用マンション年間総供給戸数6,260戸 / シェア 当社2020年供給戸数716戸、約11.4% |
| 新しい施策 | ZEH・ZEB対応を標準仕様化、新ブランド『THE NATURE』の展開、1棟バルク販売・オフバランス開発の強化、物流SPC開発への進出、開発エリアの1都3県・関西への拡大、サステナブル私募ファンド・リートの組成・運用、不動産とDXを組み合わせた新規事業の推進 |
この書類が述べていない項目（17件）
対象決算期営業利益営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境が計画策定時から大きく変化し、機会・脅威の前提が異なってきたため。具体的には、環境意識の高まり、機関投資家の日本不動産への投資拡大、コロナ禍による商業・ホテル需要の不透明化、物流需要の増加、首都圏の開発エリア拡大などを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。