読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
31643
百万円（売上高の前期実績比増減額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+27.7%
基準 114,357目標146,000百万円
営業利益+6.8%
基準 10,301目標11,000百万円
営業利益率-1.5pt
基準 9目標7.5%
当期純利益-67.5%
基準 12,293目標4,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針経営成績と事業成長の可能性を勘案し長期的に検討配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自社株取得・配当は経営成績と事業成長の可能性を勘案し長期的に検討。実施済みの自己株式取得は、第1回が2025年1月15日～2025年3月19日、2,140,000株、3,419百万円。第2回が2025年4月15日～2025年6月5日、1,800,200株、3,499百万円。
重点施策
01法人向けオフィス領域を軸に、出店・運営受託・周辺サービスの拡充を推進し、顧客基盤の拡大と収益機会の最大化を図る
02グループ各社の事業基盤を整備・強化し、TKPの顧客基盤・運営ノウハウを活用したシナジー創出により、収益性と成長力の向上を図る
03財務規律と資本効率を意識しながら、M&A・設備投資・DX等の成長投資を機動的に実行し、中長期的な企業価値向上を目指す
04サービスの拡充・開発と提供
05営業/マーケティングによる基盤活性化
06継続して出店強化
07価格の最適化
08有効面積の拡張
09単価アップ
10新業態への挑戦
11M&A戦略：事業領域と政策投資・事業提携の状況
12再生を軸にした重層的な施策展開
非財務目標指標名 新規出店・増床 / 目標値 約5,000坪 / 時期 2027年2月期以降
対象市場の規模市場規模 約7,000億円 / 出典 『令和6年度 固定資産の価格等の概要調書』『東京の土地 2024』、オフィス利用に関する各種調査をもとに当社推計、市場規模 貸会議室市場推計値（2015～2026年） / 出典 矢野経済研究所『2019 空間活用ビジネスの事例研究と動向調査』および自社会議室売上実績から当社推計
会社が挙げているリスク
固定資産の減損
原料価格の高騰
感染症の流行、自然災害、不景気等に伴う需要の減少
フレキシブルオフィス事業の物件・スペース確保の難化
運営する事業の業界における競争激化
個人情報等の取扱い
採用の難化
借入金に係る期限の利益の喪失
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 114,357（2026年2月期実績） → 146,000（2027年2月期業績予想）（+27.7%） |
| 営業利益目標 | 10,301（2026年2月期実績） → 11,000（2027年2月期業績予想）（+6.8%） |
| 営業利益率目標 | 9.0%（2026年2月期実績） → 7.5%（2027年2月期業績予想） |
| 当期純利益目標 | 12,293（2026年2月期実績） → 4,000（2027年2月期業績予想）（△67.5%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 経営成績と事業成長の可能性を勘案し長期的に検討 |
| 自己株式取得の方針 | 自社株取得・配当は経営成績と事業成長の可能性を勘案し長期的に検討。実施済みの自己株式取得は、第1回が2025年1月15日～2025年3月19日、2,140,000株、3,419百万円。第2回が2025年4月15日～2025年6月5日、1,800,200株、3,499百万円。 |
| 非財務目標 | 指標名 新規出店・増床 / 目標値 約5,000坪 / 時期 2027年2月期以降 |
| 重点施策 | 法人向けオフィス領域を軸に、出店・運営受託・周辺サービスの拡充を推進し、顧客基盤の拡大と収益機会の最大化を図る、グループ各社の事業基盤を整備・強化し、TKPの顧客基盤・運営ノウハウを活用したシナジー創出により、収益性と成長力の向上を図る、財務規律と資本効率を意識しながら、M&A・設備投資・DX等の成長投資を機動的に実行し、中長期的な企業価値向上を目指す、サービスの拡充・開発と提供、営業/マーケティングによる基盤活性化、継続して出店強化、価格の最適化、有効面積の拡張、単価アップ、新業態への挑戦、M&A戦略：事業領域と政策投資・事業提携の状況、再生を軸にした重層的な施策展開 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 約7,000億円 / 出典 『令和6年度 固定資産の価格等の概要調書』『東京の土地 2024』、オフィス利用に関する各種調査をもとに当社推計、市場規模 貸会議室市場推計値（2015～2026年） / 出典 矢野経済研究所『2019 空間活用ビジネスの事例研究と動向調査』および自社会議室売上実績から当社推計 |
| 認識するリスク | 固定資産の減損、原料価格の高騰、感染症の流行、自然災害、不景気等に伴う需要の減少、フレキシブルオフィス事業の物件・スペース確保の難化、運営する事業の業界における競争激化、個人情報等の取扱い、採用の難化、借入金に係る期限の利益の喪失 |
| 公表日 | 2026年5月29日 |
この書類が述べていない項目（12件）
計画期間ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。各事業における成長により、売上高、営業利益、経常利益は過去最高を更新するとしている。空間再生流通事業では、多様なオフィス利用ニーズを取り込み、積極出店に加えて通信環境など設備への投資を強化する。新体制となったグループ各社では、事業基盤の整備とシナジー創出に注力する。親会社株主に帰属する当期純利益の減少は、前期にアパホテル〈TKP日暮里駅前〉の固定資産売却による特別利益11,861百万円を計上した影響による。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。