フォーライフ（3477）・リスク再掲
創業者・代表取締役への依存
FY2017に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
6記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
創業取締役への経営依存リスク76社が書いているテーマ・逆風76社・追い風0社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。14社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに45社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている76社のうち14社を表示しています。上の文は76社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「同代表取締役に過度に依存しないよう取締役や幹部社員への権限委譲を進めるとともに人材の育成に努めております。」
創業者・代表取締役への依存を認識し、権限委譲と人材育成による組織的経営への移行方針が継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社では今後、同代表取締役に過度に依存しないよう取締役及び幹部社員への権限委譲を進めると共に同代表取締役の経営哲学を共有し、人材の育成に努める等、同代表取締役に過度に依存しない経営体制の整備の必要性を認識しております。」
創業者・代表取締役への依存を認識し、権限移譲、経営哲学の共有、人材育成による組織的経営への移行方針が継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「同代表取締役に過度に依存しないよう取締役や幹部社員への権限移譲を進めるとともに人材の育成に努めております。」
創業者・代表取締役への依存を認識し、権限移譲と人材育成による組織的経営への移行方針が再確認されている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社では今後、同代表取締役に過度に依存しないよう取締役及び幹部社員への権限移譲を進めると共に同代表取締役の経営哲学を共有し、人材の育成に努める等、同代表取締役に過度に依存しない経営体制の整備の必要性を認識しております。」
創業者・代表取締役への依存を認識し、権限移譲、経営哲学の共有、人材育成による組織的経営への移行方針が再確認されている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社では今後、同代表取締役に過度に依存しないよう取締役及び幹部社員への権限移譲を進めると共に同代表取締役の経営哲学を共有し、人材の育成に努める等、同代表取締役に過度に依存しない経営体制の整備の必要性を認識しております。」
創業者・代表取締役への依存を認識し、権限移譲、経営哲学の共有、人材育成による組織的経営への移行方針が再確認されている。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社の創業者であり代表取締役である奥本健二は、当社の設立以来、経営方針、経営戦略、事業戦略、投資判断等、事業活動の推進に当たり重要な役割を担ってまいりました。」
代表取締役への依存を認識し、権限移譲、経営哲学の共有、人材育成による組織的経営体制への移行の必要性を記載している。