読む価値
80重要
6項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
6
百万円（営業損失の改善額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2026年12月期 第2四半期（中間期）会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高3,238百万円+0.7%
営業利益-49百万円
販管費15百万円前年同期比増加額
当四半期3か月の実績売上高は第2四半期単独で前年同期比2.1％増に転換。その他の3か月単独数値は非開示。
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。上期終了時点で46.9％（対象科目は本文上明示なし）
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
ほぼ想定どおり質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 売上高の伸びが0.7％にとどまった理由経営サポート事業のストック収益とベトナムの成長が、国内店舗再編による減収を補った。
- 営業損失の評価構造改革と成長投資を計画どおり実施し、営業損失は6百万円改善した。
- 下期黒字化の条件下期に約115百万円の営業利益が必要で、固定費削減、対象分野拡大、繁忙期需要、海外事業の成長・収益改善で達成を目指す。
- 通期予想の進捗上期進捗率は46.9％で、過年度の47～50％と比べてほぼ想定どおり。通期予想は据え置き。
- 外国人材紹介サービス食品加工・介護・宿泊などへの分野拡大、新たな対象国への展開、日本人材紹介サービスを開始。
- ライセンス店支援原材料価格高騰を踏まえたロイヤリティ減額等を継続し、終了時期は定めず状況を見て判断。
- オミセクラフト事業承継2026年9月1日付で承継予定。開業前の顧客接点を増やし、飲食店経営のライフサイクル全体を支援する。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 営業損失の改善6百万円改善
- 経営サポート事業の販管費増加15百万円増加
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
過去の上期進捗率はおおむね47～50％。その他の為替・原材料価格・数量等の数値前提は非開示。新しい施策
- 外国人材紹介サービスの食品加工・介護・宿泊分野への拡大
- ミャンマー・インドネシア・ネパール等への対象国拡大
- 日本人材紹介サービスの開始
- 2026年9月1日付のオミセクラフト事業承継
- 飲食店経営のライフサイクル全体をつなぐ支援体制の構築
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- オミセクラフト会員数1.3万人
- オミセクラフト提携パートナー数120社
- ベトナム売上高成長率39.2％前年同期比前年同期比
セグメント別実績
- 経営サポート事業売上高1,529百万円（前年比 +2.5%）営業利益187百万円（前年比 -13.0%）
- 飲食事業売上高上期累計は前年同期比0.8％減、ベトナムは前年同期比39.2％増。金額および利益は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2026年12月期 第2四半期（中間期） |
| 売上高 | 3,238百万円（前年比 +0.7%） |
| 営業利益 | -49百万円 |
| 販管費 | 15百万円（前年同期比増加額） |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高は第2四半期単独で前年同期比2.1％増に転換。その他の3か月単独数値は非開示。 |
| 通期予想に対する進捗率 | 上期終了時点で46.9％（対象科目は本文上明示なし） |
| 計画に対する自己評価 | ほぼ想定どおり |
| セグメント別実績 | セグメント 経営サポート事業 / 売上高 1,529百万円（前年比 +2.5%） / 営業利益 187百万円（前年比 -13.0%）、セグメント 飲食事業 / 売上高 上期累計は前年同期比0.8％減、ベトナムは前年同期比39.2％増。金額および利益は非開示 |
| 増減要因の内訳 | 要因 営業損失の改善 / 金額 6百万円改善、要因 経営サポート事業の販管費増加 / 金額 15百万円増加 |
| 主要KPI | 指標名 オミセクラフト会員数 / 値 1.3万人 / 前年同期比 非開示、指標名 オミセクラフト提携パートナー数 / 値 120社 / 前年同期比 非開示、指標名 ベトナム売上高成長率 / 値 39.2％ / 前年同期比 前年同期比 |
| 業績見通しの前提 | 過去の上期進捗率はおおむね47～50％。その他の為替・原材料価格・数量等の数値前提は非開示。 |
| 質疑応答の論点 | 売上高の伸びが0.7％にとどまった理由：経営サポート事業のストック収益とベトナムの成長が、国内店舗再編による減収を補った。、営業損失の評価：構造改革と成長投資を計画どおり実施し、営業損失は6百万円改善した。、下期黒字化の条件：下期に約115百万円の営業利益が必要で、固定費削減、対象分野拡大、繁忙期需要、海外事業の成長・収益改善で達成を目指す。、通期予想の進捗：上期進捗率は46.9％で、過年度の47～50％と比べてほぼ想定どおり。通期予想は据え置き。、外国人材紹介サービス：食品加工・介護・宿泊などへの分野拡大、新たな対象国への展開、日本人材紹介サービスを開始。、ライセンス店支援：原材料価格高騰を踏まえたロイヤリティ減額等を継続し、終了時期は定めず状況を見て判断。、オミセクラフト事業承継：2026年9月1日付で承継予定。開業前の顧客接点を増やし、飲食店経営のライフサイクル全体を支援する。 |
| 新しい施策 | 外国人材紹介サービスの食品加工・介護・宿泊分野への拡大、ミャンマー・インドネシア・ネパール等への対象国拡大、日本人材紹介サービスの開始、2026年9月1日付のオミセクラフト事業承継、飲食店経営のライフサイクル全体をつなぐ支援体制の構築 |
この書類が述べていない項目（17件）
経常利益純利益売上総利益率営業利益率通期業績予想単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。出退店サポートのストック収益の積み上げ、ベトナム事業の成長、国内不採算店舗の整理による費用構造の適正化が寄与しました。一方、外国人材紹介サービスの新規分野・対象国の開拓、人材への投資、国内店舗再編が利益や売上を押し下げました。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。