読む価値
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強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-105
百万円（営業利益の前年同期比増減）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年12月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高3,214百万円+1.3%
営業利益-56百万円
経常利益-118百万円
純利益-160百万円
売上総利益率47.9%
営業利益率-%
当四半期3か月の実績売上高1,599百万円（四半期推移グラフ記載）
通期業績予想
売上高
6,560百万円
売上総利益
3,200百万円
営業利益
34百万円
経常利益
32百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
-58百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高49.0%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画どおり／概ね順調増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上総利益の増加-6百万円
- 経営サポート事業-24百万円
- 飲食事業-27百万円
- 本部-47百万円
新しい施策
- 外国人材紹介の対象分野・支援対象国の拡大
- 外国人材向け家具家電付き住居セットの提供
- 通信環境・決済環境を含む外国人材支援の包括施策
- 福岡オフィスの拡大移転
- 海外進出サポートの受注再開
- 海外出店支援店舗の開業
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- EBITDA55百万円
- PER23.21倍
- PBR3.02倍
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
飲食ブランド別の客単価を記載（うなぎ500～1,500円、焼き鳥8,000～20,000円など）。客数・販売数量は非開示。市場規模・シェア
- 国内飲食店数555,973店
- 東京都の飲食店数73,049店
- 世界の日本食レストラン数（2023年）187,000店
- 飲食業の廃業率6%
- 飲食業の開業率17%
従業員数
グループ会社で30名以上のローカルスタッフが常時対応。全従業員数・期中増減は非開示。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年12月期 第2四半期 |
| 売上高 | 3,214百万円（前年比 +1.3%） |
| 営業利益 | -56百万円 |
| 経常利益 | -118百万円 |
| 純利益 | -160百万円 |
| 売上総利益率 | 47.9% |
| 営業利益率 | -% |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高1,599百万円（四半期推移グラフ記載） |
| 通期業績予想 | 売上高 6,560百万円 / 売上総利益 3,200百万円 / 営業利益 34百万円 / 経常利益 32百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 -58百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 49.0% |
| 計画に対する自己評価 | 計画どおり／概ね順調 |
| 増減要因の内訳 | 要因 売上総利益の増加 / 金額 -6百万円、要因 経営サポート事業 / 金額 -24百万円、要因 飲食事業 / 金額 -27百万円、要因 本部 / 金額 -47百万円 |
| 主要KPI | 指標名 EBITDA / 値 55百万円 / 前年同期比 非開示、指標名 PER / 値 23.21倍 / 前年同期比 非開示、指標名 PBR / 値 3.02倍 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 飲食ブランド別の客単価を記載（うなぎ500～1,500円、焼き鳥8,000～20,000円など）。客数・販売数量は非開示。 |
| 従業員数 | グループ会社で30名以上のローカルスタッフが常時対応。全従業員数・期中増減は非開示。 |
| 市場規模・シェア | 555,973店、73,049店、187,000店、6%、17% |
| 新しい施策 | 外国人材紹介の対象分野・支援対象国の拡大、外国人材向け家具家電付き住居セットの提供、通信環境・決済環境を含む外国人材支援の包括施策、福岡オフィスの拡大移転、海外進出サポートの受注再開、海外出店支援店舗の開業 |
この書類が述べていない項目（13件）
販管費セグメント別実績店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。飲食事業では原材料価格高騰に対応したライセンス店へのロイヤリティ減額や不採算店舗の休業・退店を実施した。経営サポート事業では人材事業拡大に向けた人員増強やオフィス増床、本部では賃上げ・制度改革などの人的資本投資を進めたため販管費が増加した。また、為替差益から為替差損への変動や、不採算店舗等に関する特別損失も利益を押し下げた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。