読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
13.4
%（売上高の前年同期比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+1.4%
基準 6,261目標6,348百万円
営業利益0.0%
基準 2,024目標2,024百万円
当期純利益0.0%
基準 2,024目標2,024百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 6,261百万円 / 売上総利益 3,087百万円 / 営業利益 ▲16百万円 / 経常利益 ▲27百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 ▲70百万円 → 売上高 6,348百万円 / 売上総利益 3,060百万円 / 営業利益 ▲20百万円 / 経常利益 17百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 ▲332百万円（売上高 101.4%（予想達成率） / 売上総利益 99.2%（予想達成率） / 営業利益 ▲3（予想達成率欄） / 経常利益 +44（予想達成率欄） / 親会社株主に帰属する当期純利益 ▲262（予想達成率欄））
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価PBR 3.21（低水準等の自己評価は非開示）PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01持続的な収益拡大に向けた体制強化、営業人材の採用と育成
02対象分野を外食に加え、食料品製造へ拡大。また、対象人材もベトナムに加え、ミャンマーとインドネシアへと拡充し、人材の多様化を推進。
03インバウンド需要を取り込んだ短期集中コースや体験イベントを実施し、既存店オーナーや働きながらスキルアップを目指す層の獲得を推進。
04海外マーケット視察ツアー
05海外進出サポート受注再開
06支援店舗25年3月OPEN予定
07シンガポールに「鳥カミ」出店
08ベトナムに居酒屋業態で新店舗を出店
09ITO GRANDは一時休業。
対象市場の規模指標 国内の飲食店数 / 数値 555,973店 / 出典 総務省「令和3年経済センサス-活動調査」、指標 海外の日本食レストラン数 / 数値 2015年約8.9万店、2017年約11.8万店、2021年約15.9万店、2023年約18.7万店 / 出典 農林水産省 輸出・国際局「海外における日本食レストランの数」、指標 2030年のサービス業の人手不足 / 数値 400万人 / 出典 パーソル総合研究所・中央大学「労働市場の未来推計 2030」
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 6,261百万円（FY2024予想） → 6,348百万円（FY2024実績）（101.4%（予想達成率）） |
| 営業利益目標 | ▲16百万円（FY2024予想） → ▲20百万円（FY2024実績）（▲3（予想達成率欄）） |
| 当期純利益目標 | ▲70百万円（FY2024予想） → ▲332百万円（FY2024実績）（▲262（予想達成率欄）） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR 3.21（低水準等の自己評価は非開示） |
| 重点施策 | 持続的な収益拡大に向けた体制強化、営業人材の採用と育成、対象分野を外食に加え、食料品製造へ拡大。また、対象人材もベトナムに加え、ミャンマーとインドネシアへと拡充し、人材の多様化を推進。、インバウンド需要を取り込んだ短期集中コースや体験イベントを実施し、既存店オーナーや働きながらスキルアップを目指す層の獲得を推進。、海外マーケット視察ツアー、海外進出サポート受注再開、支援店舗25年3月OPEN予定、シンガポールに「鳥カミ」出店、ベトナムに居酒屋業態で新店舗を出店、ITO GRANDは一時休業。 |
| 前計画の実績 | 売上高 6,261百万円 / 売上総利益 3,087百万円 / 営業利益 ▲16百万円 / 経常利益 ▲27百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 ▲70百万円 → 売上高 6,348百万円 / 売上総利益 3,060百万円 / 営業利益 ▲20百万円 / 経常利益 17百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 ▲332百万円（売上高 101.4%（予想達成率） / 売上総利益 99.2%（予想達成率） / 営業利益 ▲3（予想達成率欄） / 経常利益 +44（予想達成率欄） / 親会社株主に帰属する当期純利益 ▲262（予想達成率欄）） |
| 対象市場の規模 | 指標 国内の飲食店数 / 数値 555,973店 / 出典 総務省「令和3年経済センサス-活動調査」、指標 海外の日本食レストラン数 / 数値 2015年約8.9万店、2017年約11.8万店、2021年約15.9万店、2023年約18.7万店 / 出典 農林水産省 輸出・国際局「海外における日本食レストランの数」、指標 2030年のサービス業の人手不足 / 数値 400万人 / 出典 パーソル総合研究所・中央大学「労働市場の未来推計 2030」 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画の名称計画期間営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は、人材紹介事業の成長、インバウンド需要、新店舗の通年寄与などにより増加した。営業損失は人材事業の成長により改善した一方、飲食事業では不採算店舗の固定費負担が利益を圧迫し、当期純損失は不採算店舗に関する特別損失により拡大した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。