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会社の説明から読み取った方向です。規模
11
年平均％（ストック売上高の拡大方針）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高1,798（21/12期） → 非開示（年平均11%のストック売上拡大方針）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 96（21/12期末の国内ライセンス店舗数）
重点施策
01国内物件情報サポートへの注力
02ニューノーマルに対応したライセンス出店支援
03多店舗展開サポートを中心とした効率的な事業基盤拡大の推進
04飲食店開業ノウハウの蓄積を目的としたリモート進出支援の推進
05ダブルネーム等の国内ライセンス店舗による出店
06国内・海外ライセンス店への食材卸事業による収益基盤構築
07国内M.I.T業態の新規出店による収益力拡大
08「名代 宇奈とと」、M.I.Tブランドの海外展開
09外国人材紹介事業の立ち上げに向けた外国人材の登用・育成
10出退店サポートによるストック収益拡大へ注力
11「名代 宇奈とと」ライセンス店による飲食店支援
12海外多店舗展開支援
13海外ライセンスによる食材卸売事業
14従業員の独立支援
15海外労働力の確保による国内人材不足の解消
計画の前提日本の外食市場の2020-2025年CAGRは5.8%、ASEAN主要6か国の外食市場の2020-2025年CAGRは12.9%、コロナ終息後、ASEAN主要6か国の外食市場は2023年にコロナ前の市場規模を超えると予測
対象市場の規模指標 外食産業市場規模 / 数値 25.7兆円（2019年） / 出典 一般社団法人 日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査資料、指標 国内飲食店数 / 数値 590,847店 / 出典 総務省「平成28年経済センサス-基礎調査」、指標 海外日本食レストラン数 / 数値 約15.6万店（2019年） / 出典 農林水産省、指標 日本・ASEAN主要6か国の外食市場成長率 / 数値 2020-2025年CAGR：日本5.8%、ASEAN主要6か国12.9% / 出典 Euromonitor International「Consumer Foodservice Report」
見直し・取り下げの理由
新型コロナの影響でニューノーマルに対応した成長戦略へ方針を転換。市場環境の変化をビジネスチャンスと捉えた。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画 |
| 計画期間 | 2022/12期～2024/12期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 1,798（21/12期） → 非開示（年平均11%のストック売上拡大方針） |
| 計画の前提 | 日本の外食市場の2020-2025年CAGRは5.8%、ASEAN主要6か国の外食市場の2020-2025年CAGRは12.9%、コロナ終息後、ASEAN主要6か国の外食市場は2023年にコロナ前の市場規模を超えると予測 |
| 重点施策 | 国内物件情報サポートへの注力、ニューノーマルに対応したライセンス出店支援、多店舗展開サポートを中心とした効率的な事業基盤拡大の推進、飲食店開業ノウハウの蓄積を目的としたリモート進出支援の推進、ダブルネーム等の国内ライセンス店舗による出店、国内・海外ライセンス店への食材卸事業による収益基盤構築、国内M.I.T業態の新規出店による収益力拡大、「名代 宇奈とと」、M.I.Tブランドの海外展開、外国人材紹介事業の立ち上げに向けた外国人材の登用・育成、出退店サポートによるストック収益拡大へ注力、「名代 宇奈とと」ライセンス店による飲食店支援、海外多店舗展開支援、海外ライセンスによる食材卸売事業、従業員の独立支援、海外労働力の確保による国内人材不足の解消 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 96（21/12期末の国内ライセンス店舗数） |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナの影響でニューノーマルに対応した成長戦略へ方針を転換。市場環境の変化をビジネスチャンスと捉えた。 |
| 対象市場の規模 | 指標 外食産業市場規模 / 数値 25.7兆円（2019年） / 出典 一般社団法人 日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査資料、指標 国内飲食店数 / 数値 590,847店 / 出典 総務省「平成28年経済センサス-基礎調査」、指標 海外日本食レストラン数 / 数値 約15.6万店（2019年） / 出典 農林水産省、指標 日本・ASEAN主要6か国の外食市場成長率 / 数値 2020-2025年CAGR：日本5.8%、ASEAN主要6か国12.9% / 出典 Euromonitor International「Consumer Foodservice Report」 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナの影響でニューノーマルに対応した成長戦略へ方針を転換し、市場環境の変化をビジネスチャンスと捉えたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。