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58.8
％（営業利益の前年同期比）書きぶり
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第1四半期2026年7月1日〜2026年9月30日連結日本基準売上高13,224百万円前年比 +10.7%進捗 29.4%
営業利益329百万円前年比 +58.8%進捗 23.5%
経常利益399百万円前年比 +114.0%進捗 29.6%
純利益（親会社株主帰属）257百万円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第1四半期なら25%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益12.87円
期末の財政状態
総資産65,653百万円
うち純資産 18,357 百万円自己資本比率 28.0%前期末比 0.0pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
セグメント別売上高
フランチャイズ事業8556.5%+6.5%
ハウス・リースバック事業1,92614.6%-20.3%
金融事業1561.2%+8.1%
不動産売買事業10,28577.8%+26.7%
セグメント別利益
フランチャイズ事業52543.5%+14.7%
ハウス・リースバック事業20416.9%-32.3%
金融事業504.1%+6.5%
不動産売買事業42935.5%+10.2%
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高45,000百万円（前年比 -9.3%）
営業利益1,400百万円（前年比 +25.0%）
経常利益1,350百万円（前年比 +20.5%）
親会社株主に帰属する当期純利益891百万円（前年比 -38.7%）
年間配当予想46円 → 46円（0.0%）
業績の増減要因
事業ポートフォリオの再構築と成長強化事業への資源集中を進めた。フランチャイズ事業では広告宣伝・人材投資と加盟店フォロー体制を強化し、不動産売買事業では人材投資、仕入強化、市場ニーズに適した商品の提供に注力した。金融事業ではリバースモーゲージの認知度拡大と提携金融機関との連携を進めた。ハウス・リースバック事業では22件を取得し78件を譲渡・再売買・処分した。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更重要な変更なし（新規0社、除外0社）
重要な後発事象該当事項はありません
減損損失当期計上なし（四半期連結損益計算書の減損損失は「－」）
特別損益の内訳特別利益 なし / 特別損失 固定資産除却損 1百万円
減価償却費171百万円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無無（対象者：非開示）
期末発行済株式数19,969,200株
期末自己株式数594株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第1四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2026年7月1日〜2026年9月30日 |
| 売上高 | 13,224百万円（前年比 +10.7%） |
| 営業利益 | 329百万円（前年比 +58.8%） |
| 経常利益 | 399百万円（前年比 +114.0%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 257百万円 |
| １株当たり当期純利益 | 12.87円 |
| 自己資本比率 | 当期末 28 / 前期末 28 |
| 総資産 | 65,653百万円 |
| 純資産 | 18,357百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 45,000百万円（前年比 -9.3%） / 営業利益 1,400百万円（前年比 +25.0%） / 経常利益 1,350百万円（前年比 +20.5%） / 親会社株主に帰属する当期純利益 891百万円（前年比 -38.7%） |
| 年間配当予想 | 46円 → 46円（0.0%） |
| セグメント別売上高 | フランチャイズ事業 855百万円（前年比 +6.5%） / ハウス・リースバック事業 1,926百万円（前年比 -20.3%） / 金融事業 156百万円（前年比 +8.1%） / 不動産売買事業 10,285百万円（前年比 +26.7%） |
| セグメント別利益 | フランチャイズ事業 525百万円（前年比 +14.7%） / ハウス・リースバック事業 204百万円（前年比 -32.3%） / 金融事業 50百万円（前年比 +6.5%） / 不動産売買事業 429百万円（前年比 +10.2%） |
| 減価償却費 | 171百万円 |
| 減損損失 | 当期計上なし（四半期連結損益計算書の減損損失は「－」） |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 なし / 特別損失 固定資産除却損 1百万円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 重要な変更なし（新規0社、除外0社） |
| 重要な後発事象 | 該当事項はありません |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 無（対象者：非開示） |
| 期末発行済株式数 | 19,969,200株 |
| 期末自己株式数 | 594株 |
| 業績の増減要因 | 事業ポートフォリオの再構築と成長強化事業への資源集中を進めた。フランチャイズ事業では広告宣伝・人材投資と加盟店フォロー体制を強化し、不動産売買事業では人材投資、仕入強化、市場ニーズに適した商品の提供に注力した。金融事業ではリバースモーゲージの認知度拡大と提携金融機関との連携を進めた。ハウス・リースバック事業では22件を取得し78件を譲渡・再売買・処分した。 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画に基づく事業ポートフォリオの再構築、フランチャイズ事業・不動産売買事業・金融事業への資源集中、資本回転率の向上と利益率改善に取り組んだ。各事業では、広告宣伝・人材投資、新規加盟・開店、仕入・販売促進、提携金融機関との連携強化などを進めた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。