読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直しROE+0.6pt
基準 7.4目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
売上高非開示 → 300億円（中期経営計画目標）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 M&A投資 / 金額 50億円、分野 先行投資 / 金額 10億円
資本の使い方について述べたこと
資本コスト6～7％と推定資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍を下回る0.4～0.6倍で推移。PBR目標は1倍以上、PER目標は12.5倍以上。株価・PBR・PERはM&A型成長企業との比較で低位にあると評価。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01中期経営計画目標の達成
02シナジーを生み出す要素
03IR活動等の促進
04IR活動の推進・強化
05業績ボラティリティの低減と成長ストーリーの両立
会社が挙げているリスク
住宅・非住宅関連投資動向の影響
市況感の影響
案件規模による影響
業績のボラティリティ
今後様々な要因による将来業績等の変動
見直し・取り下げの理由
フロー型収益がほとんどを占め、建築・建材に関連する事業の占める割合が高く、住宅・非住宅関連投資動向や市況感の影響を受けやすく、案件規模にも左右され、業績のボラティリティが高い傾向にある。特に安定的に高い収益性を維持し、利益のボラティリティを低減する必要がある。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第４次中期経営計画「『創る』力で未来に挑む企業グループ」 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 非開示 → 300億円（中期経営計画目標） |
| ROE目標 | 7.4%（2025年8月期） → 8%（目標） |
| 資本コスト | 6～7％と推定 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1倍を下回る0.4～0.6倍で推移。PBR目標は1倍以上、PER目標は12.5倍以上。株価・PBR・PERはM&A型成長企業との比較で低位にあると評価。 |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A投資 / 金額 50億円、分野 先行投資 / 金額 10億円 |
| 重点施策 | 中期経営計画目標の達成、シナジーを生み出す要素、IR活動等の促進、IR活動の推進・強化、業績ボラティリティの低減と成長ストーリーの両立 |
| 見直し・取り下げの理由 | フロー型収益がほとんどを占め、建築・建材に関連する事業の占める割合が高く、住宅・非住宅関連投資動向や市況感の影響を受けやすく、案件規模にも左右され、業績のボラティリティが高い傾向にある。特に安定的に高い収益性を維持し、利益のボラティリティを低減する必要がある。 |
| 認識するリスク | 住宅・非住宅関連投資動向の影響、市況感の影響、案件規模による影響、業績のボラティリティ、今後様々な要因による将来業績等の変動 |
| 取締役会決議日 | 2025年10月15日 |
| 公表日 | 2025年10月15日 |
この書類が述べていない項目（13件）
計画期間営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。フロー型収益がほとんどを占め、建築・建材関連事業の割合が高く、住宅・非住宅関連投資動向や市況感、案件規模の影響を受けやすいため、業績のボラティリティが高い傾向にあると説明している。そのため、安定的に高い収益性を維持し、利益のボラティリティを低減する必要があるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。