読む価値
11軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01人財の採用と育成
02グループ経営戦略の策定
03Ｍ＆Ａの積極的推進
04グループ横断的な新製品開発・販路開拓・製造原価削減・生産性向上といった機能強化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第３次中期経営計画“Challenge” |
| 重点施策 | 人財の採用と育成、グループ経営戦略の策定、Ｍ＆Ａの積極的推進、グループ横断的な新製品開発・販路開拓・製造原価削減・生産性向上といった機能強化 |
| 取締役会決議日 | 2024年7月12日 |
| 公表日 | 2024年7月12日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。M&Aによる事業領域の拡大を進める中、持続的な成長と企業価値の最大化のため、より強固なグループ経営基盤・組織体制の構築が不可欠と考えたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。