読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針年間配当金は利益水準にかかわらず最低でも1株あたり30円を維持するとし、5年を節目とする記念配当の実施を目標とする。配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01「変革」に挑む、活力ある組織づくり
02競争優位性の確保
03ファースト精神の貫徹
04経営環境の変動に左右されにくい社内体制と財務体質の構築
05企画開発型企業としての付加価値の創出
06安定成長を可能とする市場優位性の維持と収益力の向上
07将来を見据えた投資の継続
08「内装金物」という事業ドメインと「ATOM」ブランド浸透に向けた取り組み
09環境への取り組み
10環境・福祉・ユニバーサルデザインに配慮した「ものづくり」の推進
11社会性の向上
12開発部を主軸にした現場主義に徹した商品開発の具現化
13ソフトクローズの成功に基づく「ものづくり」の原点回帰
14より質の高い「企画開発力」の追求
15商品開発を円滑に進めるための開発体制の連携強化
16「秋の内覧会」と「春の新作発表会」を通じた商品展開と販路拡大の機会創出
17商談スペース「LIVIN’ZONE」の刷新と拡充
18アトムCSタワーの活用による非住宅部門への事業領域の拡大
19西日本市場における物流システムの構築
20海外での取り組み
21統合型業務ソフトウェアの継続的バージョンアップ（今後の変革にも対応可能なシステム基盤の再構築）による業務効率の向上
22SNSを積極的に活用した販売支援ツールの拡充とホームページの最適化
23内装金物のトップランナーとしての商品力を認知していただく視聴覚スペース
24情報発信のキーステーション
25次世代に繋がるビジネスの創出
対象市場の規模新設住宅着工戸数：2020年81万戸、2021年87万戸、2022年86万戸、2023年80万戸、2024年予測81万戸。住宅リフォーム市場規模：2020年6.5兆円、2021年6.9兆円、2022年7.2兆円、2023年7.3兆円、2024年予測7.4兆円。出典：国土交通省「住宅着工統計調査（年度計）」、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社「住宅リフォーム市場規模推移と予測」（2024年6月11日付）、株式会社矢野経済研究所「住宅リフォーム市場規模推移と予測」（2023年7月13日付）。
会社が挙げているリスク
住宅価格の高騰
少子高齢化を要因とする住宅取得者数の減少
新設住宅着工戸数の中長期的な減少
住宅関連市場の縮小と競争の激化
慢性的な人手不足
資材価格・物流費・地価の高騰
後継者不足による金物店の淘汰・整理統合
自然災害
新設住宅着工戸数の変動に左右される事業構造
通常予測し得ない特別事情や通常予測し得ない結果の発生による業績見通しとの差異
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第12次ATOM中期経営計画（2025年６月期～2027年６月期） |
| 計画期間 | 2024年7月1日～2027年6月30日（第71期～第73期）／2025年６月期～2027年６月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 配当性向・DOEの方針 | 年間配当金は利益水準にかかわらず最低でも1株あたり30円を維持するとし、5年を節目とする記念配当の実施を目標とする。配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示。 |
| 重点施策 | 「変革」に挑む、活力ある組織づくり、競争優位性の確保、ファースト精神の貫徹、経営環境の変動に左右されにくい社内体制と財務体質の構築、企画開発型企業としての付加価値の創出、安定成長を可能とする市場優位性の維持と収益力の向上、将来を見据えた投資の継続、「内装金物」という事業ドメインと「ATOM」ブランド浸透に向けた取り組み、環境への取り組み、環境・福祉・ユニバーサルデザインに配慮した「ものづくり」の推進、社会性の向上、開発部を主軸にした現場主義に徹した商品開発の具現化、ソフトクローズの成功に基づく「ものづくり」の原点回帰、より質の高い「企画開発力」の追求、商品開発を円滑に進めるための開発体制の連携強化、「秋の内覧会」と「春の新作発表会」を通じた商品展開と販路拡大の機会創出、商談スペース「LIVIN’ZONE」の刷新と拡充、アトムCSタワーの活用による非住宅部門への事業領域の拡大、西日本市場における物流システムの構築、海外での取り組み、統合型業務ソフトウェアの継続的バージョンアップ（今後の変革にも対応可能なシステム基盤の再構築）による業務効率の向上、SNSを積極的に活用した販売支援ツールの拡充とホームページの最適化、内装金物のトップランナーとしての商品力を認知していただく視聴覚スペース、情報発信のキーステーション、次世代に繋がるビジネスの創出 |
| 対象市場の規模 | 新設住宅着工戸数：2020年81万戸、2021年87万戸、2022年86万戸、2023年80万戸、2024年予測81万戸。住宅リフォーム市場規模：2020年6.5兆円、2021年6.9兆円、2022年7.2兆円、2023年7.3兆円、2024年予測7.4兆円。出典：国土交通省「住宅着工統計調査（年度計）」、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社「住宅リフォーム市場規模推移と予測」（2024年6月11日付）、株式会社矢野経済研究所「住宅リフォーム市場規模推移と予測」（2023年7月13日付）。 |
| 認識するリスク | 住宅価格の高騰、少子高齢化を要因とする住宅取得者数の減少、新設住宅着工戸数の中長期的な減少、住宅関連市場の縮小と競争の激化、慢性的な人手不足、資材価格・物流費・地価の高騰、後継者不足による金物店の淘汰・整理統合、自然災害、新設住宅着工戸数の変動に左右される事業構造、通常予測し得ない特別事情や通常予測し得ない結果の発生による業績見通しとの差異 |
| 公表日 | 令和６年８月23日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新設住宅着工戸数の中長期的な減少に左右されない事業構造への転換と、持続的成長に向けた新たな付加価値の創出が必要と判断したため。具体的には、取り扱い商品の裾野拡大、高収益型企業への回帰、非住宅分野への参入、東南アジア市場での新たな枠組みの構築を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。