TOKYO BASE（3415）・施策再掲
経営陣による目標・戦略の直接周知と現場の創意工夫
FY2016に初出。3回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2018。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営方針の直接浸透と現場裁量による創意工夫1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2018再掲有価証券報告書
「当社は代表取締役ＣＥＯが社員全員出席の会議にて、直接売上目標や行動指針、経営戦略等のヴィジョンを発表し、総合的な事業目標を周知しております。これを受けて、各店舗・部門においては各々の独自性を活かし、個別に創意工夫をしながら営業活動を行っております。」
CEOによる全社目標の直接周知と、各店舗・部門の創意工夫という運営モデルを再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社は代表取締役ＣＥＯが社員全員出席の会議にて、直接売上目標や行動指針、経営戦略等のヴィジョンを発表し、総合的な事業目標を周知しております。これを受けて、各店舗・部門においては各々の独自性を活かし、個別に創意工夫をしながら営業活動を行っております。」
CEOによる全社目標の直接周知と各店舗・部門の創意工夫という運営モデルを再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は代表取締役ＣＥＯが社員全員出席の会議にて、直接売上目標や行動指針、経営戦略等のヴィジョンを発表し、総合的な事業目標を周知しております。これを受けて、各店舗・部門においては各々の独自性を活かし、個別に創意工夫をしながら営業活動を行っております。」
CEOが全社会議で目標・指針・戦略を伝え、各店舗・部門が自律的に営業上の工夫を行う運営モデルを説明している。