読む価値
18軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01🌐 旅マエ強化
02🗾 旅ナカ強化
03🛍 旅アト（基盤）
04データ活用とShop Successの戦略支援
05ショップのグロース支援サービスの拡充
06オフラインとオンライン接点創出
07AI活用の方向性
08物流オペレーションにおけるAI活用事例
09人員体制強化概要
計画の前提越境EC市場は直近$7,000億から2030年$8兆へ拡大すると記載、訪日外国人は2024年3,686万人から2030年6,000万人を目指すと記載、訪日旅行者について、旅マエ展開のポテンシャルを8億人規模と記載、越境EC市場は2024年から2034年に10年で8倍成長すると記載
対象市場の規模越境EC市場：直近$7,000億、2030年$8兆。出典の明記なし、訪日インバウンド消費：2025年9.5兆円、2030年15兆円。出典は観光庁『インバウンド消費動向調査（2025年）』『観光立国推進基本計画』、日本ファンの外国人が日本のECで買いたいが買えない市場：約8,800億円。国内EC市場の出典は経済産業省『令和6年度 電子商取引に関する市場調査』、海外アクセス比率はWorldShopping BIZ導入サイトへのアクセス分析ツール（Similarweb）を用いた当社調査、Japan to Global市場：約4.2兆円、獲得可能な市場規模0.9兆円。出典は経済産業省『令和6年度デジタル取引環境整備事業（電子商取引に関する市場調査）』および当社調査、Global to Global市場：8.0兆USD。出典はExpert Market Research調べ（2025年推計値）、2034年の獲得可能な市場規模：10兆円超。Japan to Globalの2024年SAM×8倍とGlobal to Global市場の一部を前提に算定
会社が挙げているリスク
海外カスタマーの嗜好、購買行動等の変化について
為替及びマクロ環境リスクについて
外部委託について
知的財産等について
競合環境について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 世界のショップとカスタマーを気持ちよくつなぐ中長期戦略 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 計画の前提 | 越境EC市場は直近$7,000億から2030年$8兆へ拡大すると記載、訪日外国人は2024年3,686万人から2030年6,000万人を目指すと記載、訪日旅行者について、旅マエ展開のポテンシャルを8億人規模と記載、越境EC市場は2024年から2034年に10年で8倍成長すると記載 |
| 重点施策 | 🌐 旅マエ強化、🗾 旅ナカ強化、🛍 旅アト（基盤）、データ活用とShop Successの戦略支援、ショップのグロース支援サービスの拡充、オフラインとオンライン接点創出、AI活用の方向性、物流オペレーションにおけるAI活用事例、人員体制強化概要 |
| 対象市場の規模 | 越境EC市場：直近$7,000億、2030年$8兆。出典の明記なし、訪日インバウンド消費：2025年9.5兆円、2030年15兆円。出典は観光庁『インバウンド消費動向調査（2025年）』『観光立国推進基本計画』、日本ファンの外国人が日本のECで買いたいが買えない市場：約8,800億円。国内EC市場の出典は経済産業省『令和6年度 電子商取引に関する市場調査』、海外アクセス比率はWorldShopping BIZ導入サイトへのアクセス分析ツール（Similarweb）を用いた当社調査、Japan to Global市場：約4.2兆円、獲得可能な市場規模0.9兆円。出典は経済産業省『令和6年度デジタル取引環境整備事業（電子商取引に関する市場調査）』および当社調査、Global to Global市場：8.0兆USD。出典はExpert Market Research調べ（2025年推計値）、2034年の獲得可能な市場規模：10兆円超。Japan to Globalの2024年SAM×8倍とGlobal to Global市場の一部を前提に算定 |
| 認識するリスク | 海外カスタマーの嗜好、購買行動等の変化について、為替及びマクロ環境リスクについて、外部委託について、知的財産等について、競合環境について |
| 公表日 | 2026年7月14日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中長期戦略を実行する組織・体制構築を推進し、旅マエ・旅ナカ・旅アトの一気通貫モデルを段階的に世界へ広げること。なお、既存計画の見直し・取り下げの理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。