読む価値
80重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
800
億円（事業利益目標の増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+15.4%
基準 26,000目標30,000億円
営業利益+53.3%
基準 1,500目標2,300億円（事業利益）
営業利益率+2.2pt
基準 5.8目標8%（事業利益率）
ROE+3.0pt
基準 5目標8%
ROIC+2.0pt
基準 5目標7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったかAP-G 2025 2025年度目標：売上収益28,000億円、事業利益1,800億円 → 2025年度見通し：売上収益26,000億円、事業利益1,500億円（売上収益△約7.1％、事業利益△約16.7％）-7.1%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額2026～2028年度の3年間累計で投資CF 6,500～7,500億円＋α
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 4,000～5,000億円、分野 研究開発費 / 金額 2,500億円、分野 戦略投資 / 金額 ＋α（M&Aを含む追加成長投資）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的かつ継続的な配当を基本とし、利益成長による累進配当に取り組む。2028年度DOE 3％以上を目指す。対象期間はIGNITION 2028期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針財務体質強化と資本構成適正化の両面に留意しながら、機動的に自己株式取得を行う。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。
重点施策
01設備投資の確実な効果発現（競争力、およびリスク／機会の明確化）
02既存生産設備での利益極大化（プロダクトミックス改善、生産性向上等）
03既存製品の高付加価値化（イノベーション創出）
04長期視点（2035年）を見据えた成長戦略
05本質的な競争力（付加価値／コスト）と“勝ちパターン”追求
06外部・市場環境の抜本的変化への対応
07事業シナジーを考慮した上で投下資本に見合った利益を出すか、縮小・統廃合・撤退かを判断
08ビジネスモデル検証、見直し
09高収益事業の継続的な創出
10競争力の源泉となる参入障壁の構築
11事業戦略に連動した研究・技術開発戦略の推進
12新製品・新価値の創出による限界利益増
13Dプロの推進
14次世代市場への取り組み
計画の前提2028年度為替レート前提：150円／US＄、2028年度原油価格前提：72.5US＄／bbl
セグメント別目標セグメント 繊維 / 売上収益 2025年度見通し10,450億円、2028年度目標11,800億円 / 事業利益 2025年度見通し700億円、2028年度目標820億円、セグメント 機能化成品 / 売上収益 2025年度見通し9,010億円、2028年度目標9,700億円 / 事業利益 2025年度見通し610億円、2028年度目標930億円、セグメント 炭素繊維複合材料 / 売上収益 2025年度見通し3,020億円、2028年度目標4,300億円 / 事業利益 2025年度見通し200億円、2028年度目標470億円、セグメント 水処理・ヘルスケア / 売上収益 2025年度見通し1,840億円、2028年度目標2,200億円 / 事業利益 2025年度見通し170億円、2028年度目標260億円、セグメント その他 / 売上収益 2025年度見通し1,680億円、2028年度目標2,000億円 / 事業利益 2025年度見通し145億円、2028年度目標180億円、セグメント 調整額 / 事業利益 2025年度見通し△325億円、2028年度目標△360億円
非財務目標指標 GHG排出量の削減（2013年度比） / 目標値 20％削減 / 時期 2030年度、指標 GHG排出量の削減（2013年度比） / 目標値 35％削減 / 時期 2035年度、指標 EXスコア（エンゲージメントスコア） / 目標値 70以上 / 時期 2030年度、指標 EXスコア（エンゲージメントスコア） / 目標値 70以上 / 時期 2035年度、指標 基幹ポリマーの再生資源等使用比率 / 目標値 20％ / 時期 2030年度、指標 基幹ポリマーの再生資源等使用比率 / 目標値 30％ / 時期 2035年度
会社が挙げているリスク
規制強化・保護主義化、地政学リスクの増大
世界経済の多極化、サプライチェーンの再編
AI・半導体が牽引する産業構造の転換
脱炭素・資源循環の要請増大
経済格差の拡大等による企業活動の不確実性増大
資本市場からの企業価値・資産効率性重視
化学産業の再編加速
地政学リスク・サプライチェーン
ガバナンス・リスクマネジメント
環境・人権・サステナビリティ等の社会課題
見直し・取り下げの理由
これまでに取り組んできた中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”の成果と課題、そして長期経営方針を踏まえた。また、AP-G 2025は事業環境の変化を受け、トランプ関税の影響等による事業拡大の遅れから数量未達を主因に目標未達となる見込み。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | TORAY VISION 2050、TORAY Challenges 2035、IGNITION 2028 |
| 計画期間 | TORAY VISION 2050：2050年、TORAY Challenges 2035：2035年まで、IGNITION 2028：2026年4月から2029年3月まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 26,000億円 → 30,000億円（約15.4%） |
| 営業利益目標 | 1,500億円（事業利益） → 2,300億円（事業利益）（約53.3%） |
| 営業利益率目標 | 5.8%（事業利益率） → 8%（事業利益率）（約37.9%） |
| ROE目標 | 約5% → 約8%（約60%） |
| ROIC目標 | 約5% → 約7%（約40%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定的かつ継続的な配当を基本とし、利益成長による累進配当に取り組む。2028年度DOE 3％以上を目指す。対象期間はIGNITION 2028期間。 |
| 自己株式取得の方針 | 財務体質強化と資本構成適正化の両面に留意しながら、機動的に自己株式取得を行う。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 2026～2028年度の3年間累計で投資CF 6,500～7,500億円＋α |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 4,000～5,000億円、分野 研究開発費 / 金額 2,500億円、分野 戦略投資 / 金額 ＋α（M&Aを含む追加成長投資） |
| セグメント別目標 | セグメント 繊維 / 売上収益 2025年度見通し10,450億円、2028年度目標11,800億円 / 事業利益 2025年度見通し700億円、2028年度目標820億円、セグメント 機能化成品 / 売上収益 2025年度見通し9,010億円、2028年度目標9,700億円 / 事業利益 2025年度見通し610億円、2028年度目標930億円、セグメント 炭素繊維複合材料 / 売上収益 2025年度見通し3,020億円、2028年度目標4,300億円 / 事業利益 2025年度見通し200億円、2028年度目標470億円、セグメント 水処理・ヘルスケア / 売上収益 2025年度見通し1,840億円、2028年度目標2,200億円 / 事業利益 2025年度見通し170億円、2028年度目標260億円、セグメント その他 / 売上収益 2025年度見通し1,680億円、2028年度目標2,000億円 / 事業利益 2025年度見通し145億円、2028年度目標180億円、セグメント 調整額 / 事業利益 2025年度見通し△325億円、2028年度目標△360億円 |
| 非財務目標 | 指標 GHG排出量の削減（2013年度比） / 目標値 20％削減 / 時期 2030年度、指標 GHG排出量の削減（2013年度比） / 目標値 35％削減 / 時期 2035年度、指標 EXスコア（エンゲージメントスコア） / 目標値 70以上 / 時期 2030年度、指標 EXスコア（エンゲージメントスコア） / 目標値 70以上 / 時期 2035年度、指標 基幹ポリマーの再生資源等使用比率 / 目標値 20％ / 時期 2030年度、指標 基幹ポリマーの再生資源等使用比率 / 目標値 30％ / 時期 2035年度 |
| 計画の前提 | 2028年度為替レート前提：150円／US＄、2028年度原油価格前提：72.5US＄／bbl |
| 重点施策 | 設備投資の確実な効果発現（競争力、およびリスク／機会の明確化）、既存生産設備での利益極大化（プロダクトミックス改善、生産性向上等）、既存製品の高付加価値化（イノベーション創出）、長期視点（2035年）を見据えた成長戦略、本質的な競争力（付加価値／コスト）と“勝ちパターン”追求、外部・市場環境の抜本的変化への対応、事業シナジーを考慮した上で投下資本に見合った利益を出すか、縮小・統廃合・撤退かを判断、ビジネスモデル検証、見直し、高収益事業の継続的な創出、競争力の源泉となる参入障壁の構築、事業戦略に連動した研究・技術開発戦略の推進、新製品・新価値の創出による限界利益増、Dプロの推進、次世代市場への取り組み |
| 前計画の実績 | AP-G 2025 2025年度目標：売上収益28,000億円、事業利益1,800億円 → 2025年度見通し：売上収益26,000億円、事業利益1,500億円（売上収益△約7.1％、事業利益△約16.7％） |
| 見直し・取り下げの理由 | これまでに取り組んできた中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”の成果と課題、そして長期経営方針を踏まえた。また、AP-G 2025は事業環境の変化を受け、トランプ関税の影響等による事業拡大の遅れから数量未達を主因に目標未達となる見込み。 |
| 認識するリスク | 規制強化・保護主義化、地政学リスクの増大、世界経済の多極化、サプライチェーンの再編、AI・半導体が牽引する産業構造の転換、脱炭素・資源循環の要請増大、経済格差の拡大等による企業活動の不確実性増大、資本市場からの企業価値・資産効率性重視、化学産業の再編加速、地政学リスク・サプライチェーン、ガバナンス・リスクマネジメント、環境・人権・サステナビリティ等の社会課題 |
| 公表日 | 2026年3月25日 |
この書類が述べていない項目（5件）
当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。従来の中期経営課題「プロジェクト AP-G 2025」の成果と課題、今後10年間で想定する事業環境・トレンドの大きな変化と東レグループへの長期的影響、長期経営方針を踏まえたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。