読む価値
60注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
300
億円以上書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直しROE-14.0pt
基準 10目標-4%
ROIC-7.0pt
基準 8目標1%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか1,500（EBITDA、2022年度中期経営計画目標） → 850（EBITDA、2022年度見通し）-43.3%公表された2つの数値から算出
重点施策
01低採算プログラム撤退
02原材料費以外の増分コストの価格転嫁再交渉
03サプライヤー交渉/変更、提案依頼・入札プロセス見直し
04購買集中化
05ベストプラクティスの横展開、在庫・物流最適化
06キャパシティ有効活用を目的とした拠点統合、部分撤退
07工場火災からの早期回復、既増設ラインの生産安定化、紡糸工程を中心とした更なる自動化・デジタル化による生産革新
08欧州域外からの原料調達、生産拠点分散検討
09調達価格の安定化（先物予約の実行等）
10設備能力増強の効果を早期に発現
11製品のリサイクル技術開発／パートナーとのリサイクルシステム構築によるリサイクル品販売推進
12リサイクル原料活用を含む循環型ビジネス確立による高付加価値化
13医薬品導入活動
14導入による収益基盤構築
15技術獲得によりグローバルニッチ
16組織階層フラット化
17執行役員数半減
計画の前提130円/ドル前提、140円/ユーロ前提
セグメント別目標セグメント 複合成形材料 / 指標 営業利益改善額 / 目標 2023年度 130億円、セグメント アラミド / 指標 営業利益改善額 / 目標 2023年度 70億円、セグメント ヘルスケア / 指標 固定費削減額 / 目標 2025年度 50億円
非財務目標指標 自社排出（Scope1+2）のCO2排出量 / 目標 2018年度比30％削減 / 時期 2030年度、指標 自社排出（Scope1+2）のCO2排出量 / 目標 実質ゼロ実現 / 時期 2050年度、指標 サプライチェーン排出（Scope3）のCO2排出量 / 目標 2018年度比15％削減 / 時期 2030年度、指標 淡水取水量売上高原単位 / 目標 2018年度比30％改善 / 時期 2030年度、指標 有害化学物質排出量売上高原単位 / 目標 2018年度比20％改善 / 時期 2030年度、指標 埋立廃棄物量売上高原単位 / 目標 2018年度比20％改善 / 時期 2030年度、指標 リサイクル品販売比率 / 目標 5％超 / 時期 2025年、指標 女性役員比率 / 目標 20％ / 時期 2026年4月、指標 女性役員比率 / 目標 30％ / 時期 2030年度、指標 非日本人役員比率 / 目標 10％ / 時期 2026年4月、指標 非日本人役員比率 / 目標 30％ / 時期 2030年度、指標 従業員満足度 / 目標 毎年1％改善 / 時期 毎年
対象市場の規模複合成形材料、炭素繊維中間材料は長期的には成長が期待出来る市場と記載されているが、市場規模・成長率の具体的数値および出典は非開示
会社が挙げているリスク
半導体不足
急激な原材料価格高騰
労働力不足・労働力確保難
停電
工場火災
COVID-19に起因する次世代航空機用途開発の遅延
改善策の成果が認められない場合の事業売却等
見直し・取り下げの理由
外部環境激変の中、マテリアル事業の大幅収益性悪化により、財務目標値はいずれも未達。課題事業の更なる収益性悪化を食い止めるべく、全社で抜本的な収益性改善が必須。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 帝人グループ 収益性改善に向けた改革 |
| 計画期間 | 2023年度（収益性改善改革）／長期目標は2030年度・2050年度、新中期経営計画は2024年度公表予定 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| ROE目標 | 10%以上（2022年度中期経営計画目標） → -4%（2022年度見通し） |
| ROIC目標 | 8%以上（2022年度中期経営計画目標） → 1%（2022年度見通し） |
| セグメント別目標 | セグメント 複合成形材料 / 指標 営業利益改善額 / 目標 2023年度 130億円、セグメント アラミド / 指標 営業利益改善額 / 目標 2023年度 70億円、セグメント ヘルスケア / 指標 固定費削減額 / 目標 2025年度 50億円 |
| 非財務目標 | 指標 自社排出（Scope1+2）のCO2排出量 / 目標 2018年度比30％削減 / 時期 2030年度、指標 自社排出（Scope1+2）のCO2排出量 / 目標 実質ゼロ実現 / 時期 2050年度、指標 サプライチェーン排出（Scope3）のCO2排出量 / 目標 2018年度比15％削減 / 時期 2030年度、指標 淡水取水量売上高原単位 / 目標 2018年度比30％改善 / 時期 2030年度、指標 有害化学物質排出量売上高原単位 / 目標 2018年度比20％改善 / 時期 2030年度、指標 埋立廃棄物量売上高原単位 / 目標 2018年度比20％改善 / 時期 2030年度、指標 リサイクル品販売比率 / 目標 5％超 / 時期 2025年、指標 女性役員比率 / 目標 20％ / 時期 2026年4月、指標 女性役員比率 / 目標 30％ / 時期 2030年度、指標 非日本人役員比率 / 目標 10％ / 時期 2026年4月、指標 非日本人役員比率 / 目標 30％ / 時期 2030年度、指標 従業員満足度 / 目標 毎年1％改善 / 時期 毎年 |
| 計画の前提 | 130円/ドル前提、140円/ユーロ前提 |
| 重点施策 | 低採算プログラム撤退、原材料費以外の増分コストの価格転嫁再交渉、サプライヤー交渉/変更、提案依頼・入札プロセス見直し、購買集中化、ベストプラクティスの横展開、在庫・物流最適化、キャパシティ有効活用を目的とした拠点統合、部分撤退、工場火災からの早期回復、既増設ラインの生産安定化、紡糸工程を中心とした更なる自動化・デジタル化による生産革新、欧州域外からの原料調達、生産拠点分散検討、調達価格の安定化（先物予約の実行等）、設備能力増強の効果を早期に発現、製品のリサイクル技術開発／パートナーとのリサイクルシステム構築によるリサイクル品販売推進、リサイクル原料活用を含む循環型ビジネス確立による高付加価値化、医薬品導入活動、導入による収益基盤構築、技術獲得によりグローバルニッチ、組織階層フラット化、執行役員数半減 |
| 前計画の実績 | 1,500（EBITDA、2022年度中期経営計画目標） → 850（EBITDA、2022年度見通し） |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境激変の中、マテリアル事業の大幅収益性悪化により、財務目標値はいずれも未達。課題事業の更なる収益性悪化を食い止めるべく、全社で抜本的な収益性改善が必須。 |
| 対象市場の規模 | 複合成形材料、炭素繊維中間材料は長期的には成長が期待出来る市場と記載されているが、市場規模・成長率の具体的数値および出典は非開示 |
| 認識するリスク | 半導体不足、急激な原材料価格高騰、労働力不足・労働力確保難、停電、工場火災、COVID-19に起因する次世代航空機用途開発の遅延、改善策の成果が認められない場合の事業売却等 |
| 公表日 | 2023年2月8日 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外部環境が激変し、マテリアル事業の収益性が大幅に悪化して財務目標をいずれも未達となったため、課題事業のさらなる収益性悪化を食い止め、全社で抜本的な収益性改善を行う必要があるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。