読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
4766
百万円（売上高の2023年1月期実績比、2026年1月期計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+25.5%
基準 18,676目標23,442百万円
当期純利益+29.1%
基準 413目標533百万円
ROE-2.3pt
基準 17.7目標15.4％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
投資計画の総額金額 約40 / 対象期間 2024年１月期からの３年間
重点施策
01出店力の強化
02人材育成と定着
03ブランドの強化
04働きやすい職場環境作り
05その他施策
非財務目標指標名 新規出店数 / 目標値 15 / 時期 2026年１月期、指標名 累計店舗数 / 目標値 208 / 時期 2026年１月期、指標名 出店都道府県数 / 目標値 47 / 時期 できるだけ早期、指標名 店舗数 / 目標値 300 / 時期 できるだけ早期
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症の影響
人員不足と賃金上昇
原材料価格、エネルギーコストの高騰
異業種からの飲食事業参入による競合激化
人口減少
地政学的リスクの拡大
需給バランス変動による食料価格の上昇（原材料価格高騰）
気候変動リスク（日本でも風水害の激甚化）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | MaruchiyoYamaokaya-Vision2026（中期経営計画） |
| 計画期間 | 2023年２月～2026年１月（３ヵ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 18,676百万円 → 23,442百万円（+25.5%） |
| 当期純利益目標 | 413百万円 → 533百万円（+29.1%） |
| ROE目標 | 17.7％ → 15.4％（-13.0%） |
| 投資計画の総額 | 金額 約40 / 対象期間 2024年１月期からの３年間 |
| 非財務目標 | 指標名 新規出店数 / 目標値 15 / 時期 2026年１月期、指標名 累計店舗数 / 目標値 208 / 時期 2026年１月期、指標名 出店都道府県数 / 目標値 47 / 時期 できるだけ早期、指標名 店舗数 / 目標値 300 / 時期 できるだけ早期 |
| 重点施策 | 出店力の強化、人材育成と定着、ブランドの強化、働きやすい職場環境作り、その他施策 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症の影響、人員不足と賃金上昇、原材料価格、エネルギーコストの高騰、異業種からの飲食事業参入による競合激化、人口減少、地政学的リスクの拡大、需給バランス変動による食料価格の上昇（原材料価格高騰）、気候変動リスク（日本でも風水害の激甚化） |
| 公表日 | 2023年３月16日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標営業利益率目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナウイルス感染症の影響が限定的となってきたことに加え、これまでの出店ノウハウを生かして全国各地のロードサイドへの出店を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。