読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
億円（2031年3月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 200億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針来期（2027年3月期）は復配を目標とし、中計期間中に配当性向30%以上の実現を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01デジタル・フードテック戦略による「次世代店舗」の確立
02工場DXとOEM拡大による「製造サプライチェーン」の最適化
03グローバル・マルチブランド展開と「OMO」プラットフォームの推進
非財務目標指標名 グループ店舗数 / 目標値 500店舗 / 時期 31年3月期（5年後）
会社が挙げているリスク
人手不足
インフレ局面
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026-2030） |
| 計画期間 | 2026年4月開始の今後5か年（27年3月期～31年3月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 200億円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 来期（2027年3月期）は復配を目標とし、中計期間中に配当性向30%以上の実現を目指す。 |
| 非財務目標 | 指標名 グループ店舗数 / 目標値 500店舗 / 時期 31年3月期（5年後） |
| 重点施策 | デジタル・フードテック戦略による「次世代店舗」の確立、工場DXとOEM拡大による「製造サプライチェーン」の最適化、グローバル・マルチブランド展開と「OMO」プラットフォームの推進 |
| 認識するリスク | 人手不足、インフレ局面 |
| 取締役会決議日 | 2026年2月27日 |
| 公表日 | 2026年2月27日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。AI・ロボティクスを活用した次世代店舗、工場DX・OEM拡大、戦略的M&A・海外FC展開・OMO推進に注力し、現有資産の流動化による資産効率の向上、積極的な資本政策、利益の成長再投資によって加速度的な成長を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。