読む価値
83重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1200
億円（2030年12月期の売上高目標、以上）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+28.5%
基準 778目標1,000億円
営業利益+17.0%
基準 45.3目標53億円
当期純利益+18.6%
基準 35.4目標42億円
ROE-0.4pt
基準 8.4目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額KMP Action1：3年間合計200億円以上。KMP Action2：3年間合計200億円以上。
分野別の投資額分野 産業資材事業 / 金額 85億円以上 / 対象期間 2027年までの3年間、分野 スポーツ・建設資材事業 / 金額 10億円以上 / 対象期間 2027年までの3年間、分野 ホース事業（北米） / 金額 30億円以上 / 対象期間 2027年までの3年間、分野 ホース事業（欧州・南米・オセアニア） / 金額 10億円以上 / 対象期間 2027年までの3年間
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針KMP Action1（2025～2027年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上を目指す。KMP Action2（2028～2030年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上とし、更なる拡充を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBRは継続的に1倍を下回っており、この水準を引き上げていくことが大きな経営課題と認識。PBRの早期1倍超えを目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01積極的な投資による製造機能の強化
02環境技術の発展による市場開拓
03工事受注比率の拡大
04市場を横断した包括的提案の推進
05北米全域の物流機能強化
06柔軟な生産体制による地産地消の拡大
07未開拓市場への販路拡大
08工場稼働率向上によるコスト競争力の獲得
09研究開発の促進
10DX改革の推進
11人的資本の強化
12ガバナンスの強化
13IR活動の強化
14M&Aのシナジー効果によるバリューチェーン最大化
15北米・アジア圏のサプライチェーンマネジメント強化
16ジャパンモデルの北米展開による新規開拓
17新機能センサーの開発
18北米ホース事業とのシナジーによる新製品開発
19尿素水品質センサーの性能向上による優位性強化
20倉庫集約による物流機能向上
21船舶床材分野でのシェア拡大
22全セグメントが融合した総合的な提案
23海外サプライヤーとの共創関係強化、優位性向上
24市場シェアを活かした周辺商材の取込み
25新たなスポーツ分野への参入
26施工性に富んだ新商材の開発
27R&D機能を活用したマーケティングの深化と製品改良の促進
28省人化を実現する新工法の確立
29代理店事業の拡大
30中央配送センターを軸とした物流の効率化
31生産能力強化と取扱品目の拡充
32物流・営業機能強化によるカナダ市場の深耕
33新機能製品の開発とリサイクル技術の発展
34サプライチェーン開拓による調達能力強化
35地産地消を見据えた内製化の検討
36デジタルツールを活用した自動化促進
37M&A含む共創体制の検討
38製造ライン増設、検査・アッセンブリー機能の強化
39欧州域内、中東、南米の未開拓市場への販路拡大
40生産・開発体制の改革による収益力向上
41事業環境に応じた経営資源の最適配置
42北米グループ製品の拡販による市場深耕
43地域固有のニーズに即した高品質ホースのラインナップ拡充
44ローカル事業者との共創による物流網、顧客サービスの充実
45加工・組付技術の導入による付加価値創出
計画の前提為替レート：2024年実績はUSD=151、CAD=110、EUR=163、AUD=99、RMB=21。2025年以降予想はUSD=150、CAD=107、EUR=157、AUD=100、RMB=20。
セグメント別目標セグメント アジア事業 / 売上高 430億円 / 営業利益 30.5億円 / 営業利益率 7.1% / 時期 2027年12月期、セグメント 北米事業 / 売上高 500億円 / 営業利益 33億円 / 営業利益率 6.6% / 時期 2027年12月期、セグメント 産業資材事業 / 売上高 305億円 / 営業利益 23.0億円 / 営業利益率 7.5% / 時期 2027年度、セグメント スポーツ・建設資材事業 / 売上高 120億円 / 営業利益 7.5億円 / 営業利益率 6.2% / 時期 2027年12月期、セグメント その他事業 / 売上高 5億円 / 営業利益 7.0百万円 / 営業利益率 1.4% / 時期 2027年12月期、セグメント 欧州・南米・オセアニア事業 / 売上高 70億円 / 営業利益 8億円 / 営業利益率 11.4% / 時期 2027年12月期
対象市場の規模産業用ホース市場規模を2023～2030年のグラフで表示（単位：10億ドル）。出所：Global industrial hose mareketをもとに当社推計。
会社が挙げているリスク
政治リスク
経済リスク
地政学リスク
社会構造の急激な変化
国内の人口減少
労働力不足
気候変動による防災・減災ニーズの変化
グローバル経済の需給バランスと地域競争力の再評価
見直し・取り下げの理由
創業100周年となる2039年を見据え、クリヤマ マネジメントプランを遂行し、持続的な成長を実現するため。社会構造が急激に変化し、政治、経済、地政学リスクなど多方面にわたり不透明感が高まる環境下で、事業環境や当社の強みを再認識し、中期的な視点で当社が進むべき方向性を明確化した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期構想「KURIYAMA MANAGEMENT PLAN（KMP）2039」／中期経営計画「KMP Action1」／「KMP Action2」 |
| 計画期間 | KMP Action1：2025～2027年（2025～2027年12月期）、KMP Action2：2028～2030年（2028～2030年12月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 778億円（2024年12月期実績） → 1,000億円（2027年12月期）（+8.6%（2024－2027年の年平均伸長率）） |
| 営業利益目標 | 45.3億円（2024年12月期実績） → 53億円（2027年12月期）（+5.3%（2024－2027年の年平均伸長率）） |
| 当期純利益目標 | 35.4億円（2024年12月期実績、親会社株主に帰属する当期純利益） → 42億円（2027年12月期）（+5.8%（2024－2027年の年平均伸長率）） |
| ROE目標 | 8.4%（2024年12月期実績） → 8.0%以上（2027年12月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | KMP Action1（2025～2027年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上を目指す。KMP Action2（2028～2030年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上とし、更なる拡充を目指す。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは継続的に1倍を下回っており、この水準を引き上げていくことが大きな経営課題と認識。PBRの早期1倍超えを目指す。 |
| 投資計画の総額 | KMP Action1：3年間合計200億円以上。KMP Action2：3年間合計200億円以上。 |
| 分野別の投資額 | 分野 産業資材事業 / 金額 85億円以上 / 対象期間 2027年までの3年間、分野 スポーツ・建設資材事業 / 金額 10億円以上 / 対象期間 2027年までの3年間、分野 ホース事業（北米） / 金額 30億円以上 / 対象期間 2027年までの3年間、分野 ホース事業（欧州・南米・オセアニア） / 金額 10億円以上 / 対象期間 2027年までの3年間 |
| セグメント別目標 | セグメント アジア事業 / 売上高 430億円 / 営業利益 30.5億円 / 営業利益率 7.1% / 時期 2027年12月期、セグメント 北米事業 / 売上高 500億円 / 営業利益 33億円 / 営業利益率 6.6% / 時期 2027年12月期、セグメント 産業資材事業 / 売上高 305億円 / 営業利益 23.0億円 / 営業利益率 7.5% / 時期 2027年度、セグメント スポーツ・建設資材事業 / 売上高 120億円 / 営業利益 7.5億円 / 営業利益率 6.2% / 時期 2027年12月期、セグメント その他事業 / 売上高 5億円 / 営業利益 7.0百万円 / 営業利益率 1.4% / 時期 2027年12月期、セグメント 欧州・南米・オセアニア事業 / 売上高 70億円 / 営業利益 8億円 / 営業利益率 11.4% / 時期 2027年12月期 |
| 計画の前提 | 為替レート：2024年実績はUSD=151、CAD=110、EUR=163、AUD=99、RMB=21。2025年以降予想はUSD=150、CAD=107、EUR=157、AUD=100、RMB=20。 |
| 重点施策 | 積極的な投資による製造機能の強化、環境技術の発展による市場開拓、工事受注比率の拡大、市場を横断した包括的提案の推進、北米全域の物流機能強化、柔軟な生産体制による地産地消の拡大、未開拓市場への販路拡大、工場稼働率向上によるコスト競争力の獲得、研究開発の促進、DX改革の推進、人的資本の強化、ガバナンスの強化、IR活動の強化、M&Aのシナジー効果によるバリューチェーン最大化、北米・アジア圏のサプライチェーンマネジメント強化、ジャパンモデルの北米展開による新規開拓、新機能センサーの開発、北米ホース事業とのシナジーによる新製品開発、尿素水品質センサーの性能向上による優位性強化、倉庫集約による物流機能向上、船舶床材分野でのシェア拡大、全セグメントが融合した総合的な提案、海外サプライヤーとの共創関係強化、優位性向上、市場シェアを活かした周辺商材の取込み、新たなスポーツ分野への参入、施工性に富んだ新商材の開発、R&D機能を活用したマーケティングの深化と製品改良の促進、省人化を実現する新工法の確立、代理店事業の拡大、中央配送センターを軸とした物流の効率化、生産能力強化と取扱品目の拡充、物流・営業機能強化によるカナダ市場の深耕、新機能製品の開発とリサイクル技術の発展、サプライチェーン開拓による調達能力強化、地産地消を見据えた内製化の検討、デジタルツールを活用した自動化促進、M&A含む共創体制の検討、製造ライン増設、検査・アッセンブリー機能の強化、欧州域内、中東、南米の未開拓市場への販路拡大、生産・開発体制の改革による収益力向上、事業環境に応じた経営資源の最適配置、北米グループ製品の拡販による市場深耕、地域固有のニーズに即した高品質ホースのラインナップ拡充、ローカル事業者との共創による物流網、顧客サービスの充実、加工・組付技術の導入による付加価値創出 |
| 見直し・取り下げの理由 | 創業100周年となる2039年を見据え、クリヤマ マネジメントプランを遂行し、持続的な成長を実現するため。社会構造が急激に変化し、政治、経済、地政学リスクなど多方面にわたり不透明感が高まる環境下で、事業環境や当社の強みを再認識し、中期的な視点で当社が進むべき方向性を明確化した。 |
| 対象市場の規模 | 産業用ホース市場規模を2023～2030年のグラフで表示（単位：10億ドル）。出所：Global industrial hose mareketをもとに当社推計。 |
| 認識するリスク | 政治リスク、経済リスク、地政学リスク、社会構造の急激な変化、国内の人口減少、労働力不足、気候変動による防災・減災ニーズの変化、グローバル経済の需給バランスと地域競争力の再評価 |
| 取締役会決議日 | 2025年3月12日 |
| 公表日 | 2025年3月12日 |
この書類が述べていない項目（6件）
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト非財務目標前計画の実績
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。創業100周年となる2039年とその先に向けて持続的な成長を実現するため。また、社会構造が急激に変化し、政治・経済・地政学リスクなど多方面で不透明感が高まる環境下で、事業環境や自社の強みを再認識し、進むべき方向性を明確化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。