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メディカル一光グループ(3353)・施策再掲

社内研修による全社的な人材育成

FY2018に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
9年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY20192018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
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比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「採用におきましては、当社グループの求める人材を安定的に確保できる仕組みを構築するとともに、多様な経歴を持つ経験者採用についても積極的に活用し、個々の能力を活かした組織の活性化を図り、医療サービス、介護サービスにおいて適切な人材の確保を図ります。研修・育成におきましては、個々の習熟度に応じてレベルアップを図れるよう職種別、階層別に研修制度を設けております。また、各種の資格取得に関して、取得後には資格手当を支給しスキルアップに取組む社員に対して、その成果に報いる制度としております。評価においては、評価指標を明確に示すとともに、評価結果をフィードバックすることで、当社が求める人材像を示し社員の成長を促す仕組みとしております。」

    従来の社内研修による資質向上に加え、採用、経験者活用、職種別・階層別研修、資格取得支援、評価フィードバックまで含む人的資本施策を継続している。
  2. 2026-04-28再掲株主総会

    「社内研修体制の下、良質な医療・介護サービスの提供のため社員一人ひとりの資質向上を図ってまいります。」

    人材育成について、社内研修体制を通じた社員の資質向上を引き続き対処すべき課題として記載している。
  3. FY2025再定義有価証券報告書

    「採用におきましては、当社グループの求める人材を安定的に確保できる仕組みを構築するとともに、多様な経歴を持つ経験者採用についても積極的に活用し、個々の能力を活かした組織の活性化を図り、医療サービス、介護サービスにおいて適切な人材の確保を図ります。研修・育成におきましては、個々の習熟度に応じてレベルアップを図れるよう職種別、階層別に研修制度を設けております。また、各種の資格取得に関して、取得後には資格手当を支給しスキルアップに取組む社員に対して、その成果に報いる制度としております。」

    従来の社内研修による資質向上から、採用、職種別・階層別研修、資格取得支援、資格手当まで含む人的資本施策へと記載範囲を広げている。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「社内研修体制の下、良質な医療・介護サービスの提供のため社員一人ひとりの資質向上を図ってまいります。」

    社内研修体制を通じた社員の資質向上を、人材育成施策として継続している。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「社内研修体制の下、良質な医療・介護サービスの提供のため社員一人ひとりの資質向上を図ってまいります。」

    良質な医療・介護サービスの提供に向け、社内研修体制を通じて社員の資質向上を図る施策を明示している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
メディカル一光グループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-28の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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