いかなる変化にも対応できる強固な経営体質の構築
FY2016に初出。8回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。17社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに25社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループにおきましては、2024年５月９日に公表いたしました「中期経営計画2024」のもと、厳しさを増し急速に変化し続ける経営環境を乗り越えるための経営基盤の確立と更なる企業成長を目指すとともに、生活インフラである車関連事業及び外食事業を通じ地域社会に寄与すべく営業活動を行ってまいりました。」
「中期経営計画2024」のもと、変化する経営環境に対応する経営基盤の確立と企業成長を目指す方向性を継続している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループにおきましては、2024年５月９日に公表いたしました「中期経営計画2024」のもと、厳しさを増し急速に変化し続ける経営環境を乗り越えるための経営基盤の確立と更なる企業成長を目指すとともに、生活インフラである車関連事業及び外食事業を通じ地域社会に寄与すべく営業活動を行ってまいりました。」
「中期経営計画2024」のもと、変化する経営環境に対応する経営基盤の確立と企業成長を目指す方向性を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「今後も接客・接遇の質を高めていくことに継続して取り組み、接客販売を通して、お客様に最良の商品・技術・サービス・情報を提供してまいります。」
接客販売を通じた固定客づくり、接客・接遇品質の向上、強固な経営基盤の構築という方向性を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「「2019 中期経営計画」のもと「クルマのことならオートバックス」の実践を通じた地域ナンバーワンの店づくりを目指すとともに、今後より厳しさを増す経営環境に立ち向かうための強力な経営基盤を再構築することにより、業績向上と更なる企業成長を図る。」
厳しい経営環境に対応するため、地域ナンバーワンの店づくりと強力な経営基盤の再構築を進める方向性を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「更なる成長戦略と企業経営の次なるステージへの転換を行うことを背景に2020年3月期を初年度とする「2019 中期経営計画」を策定いたしました。」
中期経営計画においても、成長戦略と次のステージへの転換、強力な経営基盤の再構築を掲げており、強固な経営体質の構築という方向性を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社としましては引き続き経済情勢、個人消費動向、競合他社動向等、経営環境に十分注意を払いながら、新規出店を軸とした将来的な成長戦略を踏まえた上で、現状の厳しい局面を乗り切るために収益性の向上と財務体質の強化を図り、強固な経営基盤の構築を図るための施策を行ってまいります。」
厳しい環境下で収益性と財務体質を強化し、強固な経営基盤を構築する方針を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「現状の厳しい局面を乗り切るために収益性の向上と財務体質の強化を図り、強固な経営基盤の構築を図るための施策を行ってまいります。」
収益性と財務体質を強化し、強固な経営基盤を構築する方針を改めて示している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社の経営ビジョンは、いかなる変化にも対応できる強固な経営体質作りを目指すことであり」
変化対応力と経営体質の強化を経営ビジョンとして掲げている。