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会社の説明から読み取った方向です。規模
22.5
%(営業利益の前年同期比)書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第1四半期2026年4月1日〜2026年6月30日連結日本基準売上高3,356百万円前年比 +4.6%進捗 23.9%
営業利益150百万円前年比 +22.5%進捗 21.0%
経常利益163百万円前年比 +15.4%進捗 22.6%
純利益(親会社株主帰属)116百万円前年比 +32.2%進捗 23.9%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第1四半期なら25%が通過点の目安です。
1株当たり当期純利益49.67円
期末の財政状態
総資産9,826百万円
うち純資産 6,533 百万円自己資本比率 66.5%前期末比 +0.4pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
セグメント別売上高オートバックス事業 2,845,282千円(前年比 +3.5%)、飲食事業 511,542千円(前年比 +11.5%)
セグメント別利益オートバックス事業 201,624千円、飲食事業 44,652千円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高14,050百万円(前年比 +2.5%)
営業利益713百万円(前年比 +17.9%)
経常利益720百万円(前年比 +10.6%)
純利益485百万円(前年比 +9.7%)
業績予想の修正なし
年間配当予想65円 → 70円(+7.7%)
業績の増減要因
オートバックス事業ではメンテナンス・消耗品需要の増加、車検整備を軸としたサービス工賃部門の拡大、オイル・バッテリーの前年超過、オークション市場での販売台数増加と単価上昇が寄与した。飲食事業では接客サービス品質の向上、コスト管理、人員配置の最適化を進めた。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規 0 / 除外 0 / 社名 非開示
減損損失該当事項はありません
減価償却費63,430千円
決算補足説明資料の有無無
決算説明会の有無無
期末発行済株式数2,345,874
期末自己株式数2,464
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第1四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2026年4月1日〜2026年6月30日 |
| 売上高 | 3,356百万円(前年比 +4.6%) |
| 営業利益 | 150百万円(前年比 +22.5%) |
| 経常利益 | 163百万円(前年比 +15.4%) |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 116百万円(前年比 +32.2%) |
| 1株当たり当期純利益 | 49.67円 |
| 自己資本比率 | 当期末 66.5 / 前期末 66.1 |
| 総資産 | 9,826百万円 |
| 純資産 | 6,533百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 14,050百万円(前年比 +2.5%) / 営業利益 713百万円(前年比 +17.9%) / 経常利益 720百万円(前年比 +10.6%) / 純利益 485百万円(前年比 +9.7%) |
| 業績予想の修正 | なし |
| 年間配当予想 | 65円 → 70円(+7.7%) |
| セグメント別売上高 | オートバックス事業 2,845,282千円(前年比 +3.5%)、飲食事業 511,542千円(前年比 +11.5%) |
| セグメント別利益 | オートバックス事業 201,624千円、飲食事業 44,652千円 |
| 減価償却費 | 63,430千円 |
| 減損損失 | 該当事項はありません |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規 0 / 除外 0 / 社名 非開示 |
| 決算補足説明資料の有無 | 無 |
| 決算説明会の有無 | 無 |
| 期末発行済株式数 | 2,345,874 |
| 期末自己株式数 | 2,464 |
| 業績の増減要因 | オートバックス事業ではメンテナンス・消耗品需要の増加、車検整備を軸としたサービス工賃部門の拡大、オイル・バッテリーの前年超過、オークション市場での販売台数増加と単価上昇が寄与した。飲食事業では接客サービス品質の向上、コスト管理、人員配置の最適化を進めた。 |
この書類が述べていない項目(11件)
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高特別損益の内訳重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。オートバックス事業ではメンテナンス・消耗品需要の増加、接客力・技術力の強化、車検顧客の獲得強化、オイル・バッテリー部門の伸長、オークション販売台数の増加などが寄与した。飲食事業では接客サービス品質の向上、コスト管理、人員配置の最適化を進めた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。