全社的な販管費の見直し・適正化
FY2018-Q3に初出。15回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに40社。
- FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは「基本の徹底」「コスト最適化」「チームの再構築・人財強化」に注力し」
コスト最適化を経営上の注力項目として継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「直営店舗の家賃減額、変動費の見直し等を継続実施し、全社的にかかるコストの把握、販管費の削減を行って参ります。また、運営体制の効率化によるコスト圧縮を引き続き行います。」
直営店舗の家賃減額、変動費の見直し、販管費削減、運営体制の効率化によるコスト圧縮を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「直営店舗の家賃減額、変動費の見直し等を継続実施し、全社的にかかるコストの把握、販管費の削減を行って参ります。また、運営体制の効率化によるコスト圧縮を引き続き行います。」
直営店舗の家賃減額、変動費の見直し、販管費削減、運営体制の効率化によるコスト圧縮を継続している。 - FY2023-Q4再掲有価証券報告書
「直営店舗の家賃減額、変動費の見直し等を継続実施し、全社的にかかるコストの把握、販管費の削減を行って参ります。また、運営体制の効率化によるコスト圧縮を引き続き行います。」
家賃減額、変動費の見直し、販管費削減、運営体制効率化によるコストマネージメントを継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「直営店舗の家賃減額、変動費の見直し等を継続実施し、全社的にかかるコストの把握、販管費の削減を行って参ります。また、運営体制の効率化によるコスト圧縮を引き続き行います。」
家賃減額、変動費見直し、販管費削減、運営体制効率化によるコストマネージメントを継続している。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「2022年10月にランシステム本社を東京都豊島区から神奈川県横浜市へ移転し業務の効率化とコストの見直しを行っております。加えて、直営店舗の家賃減額交渉の実施、人員配置や変動費の見直し等を行い、全社的にかかるコストを再精査しております。また、不採算店舗の撤退を進め、当第２四半期連結累計期間に飲食店１店舗を含む直営店舗10店舗を閉店いたしました。」
本社移転、家賃減額交渉、人員配置・変動費の見直しに加え、当第2四半期累計期間に飲食店1店舗を含む直営店舗10店舗を閉店するなど、コスト削減策の実施実績を具体化している。 - FY2023-Q1コスト削減策の追加有価証券報告書
「東京本社の移転、直営店舗の家賃減額、適正な人員配置や変動費の見直し等を実施し、全社的にかかるコストを再精査し、販管費の削減を行って参ります。また、不採算店舗の撤退を進め、当第１四半期連結会計期間に飲食店１店舗を含む直営店舗３店舗を閉店いたしました。全事業における運営体制の効率化によるコスト圧縮を引き続き行います。」
従来のコスト見直しに加え、東京本社の移転、適正な人員配置、変動費の見直しを具体策として示している。不採算店舗の撤退も継続している。 - FY2022AOKIグループ連携策の追加有価証券報告書
「店舗運営事業においては、コロナ禍以前の売上規模に比べて８割程度の売上高に持ち直すことで収益が見込めるよう収益構造の適正化を図るとともに、AOKIホールディングスのグループ会社である株式会社快活フロンティアが運営する店舗とのノウハウの共有、店舗備品の共同仕入れ等により運営コストの見直しを引き続き図って参ります。」
従来の全社的なコスト見直しに加え、AOKIグループ会社とのノウハウ共有と店舗備品の共同仕入れを運営コスト見直しの手段として示している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「役員報酬の減額や賞与支給の停止、直営店舗の家賃減額、変動費の見直し等を実施し、全社的にかかるコストを再度見直し、販管費の削減を行って参ります。また、運営体制の効率化によるコスト圧縮を引き続き行います。」
従来のコストマネージメントを継続し、役員報酬減額、賞与支給停止、家賃減額、変動費見直し、販管費削減、運営体制効率化を具体策として列挙している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「全社的にかかる全てのコストを再度見直し、販管費の削減を図ります。また、運営体制の効率化によってコスト圧縮を行います。」
全社的なコスト見直し、販管費削減、運営体制の効率化によるコスト圧縮を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「全社的にかかる全てのコストを再度見直し、販管費の削減を図ります。また、運営体制の効率化によってコスト圧縮を行います。」
全社的なコスト見直し、販管費削減、運営体制効率化によるコスト圧縮を継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループでは、不採算店舗の閉店、店舗運営の効率化による店舗損益の改善、役員報酬の減額、賃料減額の交渉等、全てのコストについて見直しを図り、支出を最小限に抑えるよう取り組んでおります。」
コストマネージメントについて、不採算店舗の閉店、店舗運営効率化、役員報酬減額、賃料減額交渉等の具体策を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループでは、不採算店舗の閉店、店舗運営の効率化による店舗損益の改善、役員報酬の減額、賃料減額の交渉等、全てのコストについて見直しを図り、支出を最小限に抑えるよう取り組んでおります。」
「コストマネージメント」について、不採算店舗の閉店、店舗運営効率化、役員報酬減額、賃料減額交渉などの具体的な手段を列挙している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「このような経営環境のもと、当社グループは「基本の徹底」「コストマネージメント」「リアル店舗以外での収益強化」に注力し、既存の主力事業である直営店舗事業では同感染症の拡散防止を最優先にした運営を行っているほか、システム外販事業における収益の拡大、新規事業の開発等に努めて参りました。」
従来の全社的な販管費の見直し・適正化という施策から、「コストマネージメント」を経営上の注力項目として掲げる表現に変化している。 - FY2018-Q3初出有価証券報告書
「全社的な販管費の見直し・適正化を図り、一定の効果を得られましたが、営業利益・経常利益ともに当初見込みから減少となりました。」
全社的な販売費及び一般管理費の見直し・適正化を実施し、一定の効果を得たと初めて記載している。