読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
760
百万円（連結売上高の2025年3月期見込みから2028年3月期目標への増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+19.6%
基準 3,886目標4,646百万円
営業利益-13.7%
基準 226目標195百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額12.1億円（成長投資10.1億円、人財投資1.1億円、設備投資0.9億円の合計）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 10.1億円、分野 人財投資 / 金額 1.1億円、分野 設備投資 / 金額 0.9億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向15％～20％を目指す。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01【製品群の多様化】新たに業務用チルドカレーの製造を開始
02【PB・OEM製品開発】新規顧客の獲得
03【輸出】プレミアムレトルトカレー&パスタソースの輸出
04【安定成長路線への転換】差別化製品としての太麺の拡販、大手・専門問屋を通じた業務用拡販、EC通販の強化による売上とブランド力UP
05【ニッチ戦略強化】有名店･専門店との連携、PB製品での採用拡販
06【OEM強化】異業種との新規PJ、他パスタメーカーとの連携模索
07【戦略的輸出】新規パートナーとの連携模索
08【市場浸透】農業資材に利用されている麻袋製品の安定供給
09【市場浸透】紙袋からフレコンへの切替え提案の推進
10【新市場開拓】合材工場、運送会社向けの麻布の保温シートの販売を強化
11【新製品開発】麻製品の海洋分野、建築資材分野への新用途の商品開発を加速
12【市場浸透】既存顧客への販売拡大
13【新市場開拓】海外メーカーのEV車両販売の新規開拓(特に、中国EV）
14【新市場開拓】欧州車・韓国車窓口の新規開拓
計画の前提国内レトルト市場の約4割をカレーが占める、世界的な電気自動車市場の拡大（2023年販売台数は前年35％増）、新レトルト製造工場は2025年秋より稼働開始予定、レトルト製品の生産能力は年間約800トンから年間約1,360トンへ約70％アップ、稼働率は段階的に引き上げ、5年後に最大稼働率
対象市場の規模国内レトルト市場の約4割をカレーが占める。世界的な電気自動車市場では2023年販売台数が前年35％増。出典は非開示。
会社が挙げているリスク
円安によるコスト増
麻袋製品の競争激化
国内の新車販売台数の増減
生産拠点であるタイ国のカントリーリスク
大手メーカーによる寡占化
人手不足
物価高騰による節約志向の加速
国産パスタ市場の成熟化と輸入パスタ比率の高さ
今後の事業環境の変化その他様々な要因により実際の業績が計画と異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2025 |
| 計画期間 | 2026年3月期から2028年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 3,886（2025年3月期・見込み） → 4,646（2028年3月期・目標値）（約19.6%） |
| 営業利益目標 | 226（2025年3月期・見込み） → 195（2028年3月期・目標値）（約-13.7%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向15％～20％を目指す。対象期間は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 12.1億円（成長投資10.1億円、人財投資1.1億円、設備投資0.9億円の合計） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 10.1億円、分野 人財投資 / 金額 1.1億円、分野 設備投資 / 金額 0.9億円 |
| 計画の前提 | 国内レトルト市場の約4割をカレーが占める、世界的な電気自動車市場の拡大（2023年販売台数は前年35％増）、新レトルト製造工場は2025年秋より稼働開始予定、レトルト製品の生産能力は年間約800トンから年間約1,360トンへ約70％アップ、稼働率は段階的に引き上げ、5年後に最大稼働率 |
| 重点施策 | 【製品群の多様化】新たに業務用チルドカレーの製造を開始、【PB・OEM製品開発】新規顧客の獲得、【輸出】プレミアムレトルトカレー&パスタソースの輸出、【安定成長路線への転換】差別化製品としての太麺の拡販、大手・専門問屋を通じた業務用拡販、EC通販の強化による売上とブランド力UP、【ニッチ戦略強化】有名店･専門店との連携、PB製品での採用拡販、【OEM強化】異業種との新規PJ、他パスタメーカーとの連携模索、【戦略的輸出】新規パートナーとの連携模索、【市場浸透】農業資材に利用されている麻袋製品の安定供給、【市場浸透】紙袋からフレコンへの切替え提案の推進、【新市場開拓】合材工場、運送会社向けの麻布の保温シートの販売を強化、【新製品開発】麻製品の海洋分野、建築資材分野への新用途の商品開発を加速、【市場浸透】既存顧客への販売拡大、【新市場開拓】海外メーカーのEV車両販売の新規開拓(特に、中国EV）、【新市場開拓】欧州車・韓国車窓口の新規開拓 |
| 対象市場の規模 | 国内レトルト市場の約4割をカレーが占める。世界的な電気自動車市場では2023年販売台数が前年35％増。出典は非開示。 |
| 認識するリスク | 円安によるコスト増、麻袋製品の競争激化、国内の新車販売台数の増減、生産拠点であるタイ国のカントリーリスク、大手メーカーによる寡占化、人手不足、物価高騰による節約志向の加速、国産パスタ市場の成熟化と輸入パスタ比率の高さ、今後の事業環境の変化その他様々な要因により実際の業績が計画と異なる可能性 |
| 公表日 | 2024年10月16日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的かつ安定した成長と高収益体質への転換を図り、主要3事業の基盤強化、新事業の開発、顧客への価値提供と満足度の向上を通じて企業価値を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。