読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
億円以上（連結営業利益水準）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益非開示 → 50億円以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 連結営業利益 40億円 / 連結経常利益 50億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向40％程度（2023年度から2025年度）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01市場開拓の強化と圧倒的市場競争力の確立
02送排水ビジネスの拡大
03セキュリティビジネスの開拓
04防災特殊車輌ビジネスの創造
05メンテナンス業務の事業化
06基盤事業（ホース・機材・車輌・防火衣）の一層の磨き上げ
07営業を支える下野・鹿沼両工場の機能拡充・強化
08コスト・品管センターとしての役割徹底
09技術・開発センターとしての能力強化
10教育、訓練、実証実験等の幅広い分野での施設充実と活用
11持続的収益力の強化
12新たな事業基盤の獲得による収益基盤の強化
計画の前提風水害被害の頻発化、コロナ禍収束後の訪日外国人の増加に伴うテロへの対策、社会不安を引き起こしている各種事件・事故の増加に伴う対策、災害の多様化、技術革新及び省人化ニーズ
会社が挙げているリスク
多発化・激甚化・多様化する各種災害の脅威
テロへの対策
社会不安を引き起こしている各種事件・事故
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | テイセン未来創造計画（第1フェーズ「テイセン2025／未来への基盤作り」） |
| 計画期間 | 2023年度から2025年度（第1フェーズ）、全体として今後10年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 50億円以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向40％程度（2023年度から2025年度） |
| 計画の前提 | 風水害被害の頻発化、コロナ禍収束後の訪日外国人の増加に伴うテロへの対策、社会不安を引き起こしている各種事件・事故の増加に伴う対策、災害の多様化、技術革新及び省人化ニーズ |
| 重点施策 | 市場開拓の強化と圧倒的市場競争力の確立、送排水ビジネスの拡大、セキュリティビジネスの開拓、防災特殊車輌ビジネスの創造、メンテナンス業務の事業化、基盤事業（ホース・機材・車輌・防火衣）の一層の磨き上げ、営業を支える下野・鹿沼両工場の機能拡充・強化、コスト・品管センターとしての役割徹底、技術・開発センターとしての能力強化、教育、訓練、実証実験等の幅広い分野での施設充実と活用、持続的収益力の強化、新たな事業基盤の獲得による収益基盤の強化 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 連結営業利益 40億円 / 連結経常利益 50億円 |
| 認識するリスク | 多発化・激甚化・多様化する各種災害の脅威、テロへの対策、社会不安を引き起こしている各種事件・事故 |
| 公表日 | 2023年2月14日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。多発化・激甚化・多様化する各種災害の脅威から社会や事業の安心・安全を守るため、防災ビジネスの拡がりと深みを追求する。また、送排水、セキュリティ、防災特殊車輌などを原子力ビジネスに続く新たな中核事業基盤として確立し、収益基盤を強化する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。