読む価値
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5項目のうち2項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会2
指名報酬委員会（任意の諮問機関）社外委員の割合：半数以上が独立社外取締役
今回の変更点
執行役員制度を導入し、取締役会の任意の諮問機関として指名報酬委員会を設置した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 指名報酬委員会（任意の諮問機関）、社外委員の割合：半数以上が独立社外取締役 |
| 今回の変更点 | 執行役員制度を導入し、取締役会の任意の諮問機関として指名報酬委員会を設置した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営の意思決定および監督機能と業務執行機能の分担を明確にし、経営機能と執行機能の双方を強化するとともに、経営の機動性の向上とコーポレートガバナンスのレベルアップを図るため。また、指名・報酬等の意思決定プロセスの公正性・透明性・客観性と説明責任を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。