読む価値
11軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取締役会決議日2024年8月13日
公表日2024年8月13日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01顧客対応一元窓口
02変革推進グループ
03リスクアセスメントグループ
会社が挙げているリスク
パワーハラスメントに関するリスクと防止体制
主要契約内容・契約管理体制
発注業務及び施工管理に関するコンプライアンス体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | 顧客対応一元窓口、変革推進グループ、リスクアセスメントグループ |
| 認識するリスク | パワーハラスメントに関するリスクと防止体制、主要契約内容・契約管理体制、発注業務及び施工管理に関するコンプライアンス体制 |
| 取締役会決議日 | 2024年8月13日 |
| 公表日 | 2024年8月13日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。グループ改革推進本部の活動において課題の発見及び改善に向けての道筋を付けることができたため。今後は、改善担当部署で各課題への取り組みを推進し、進捗を管理する部署を設定の上で取り組み状況を管理するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。