読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
6.2
万時間／年書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高１兆円 → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか１兆円 → 非開示
重点施策
01営業活動・案件管理を一元化するシステム開発
02仕入れ土地情報及び販売データをビッグデータ化
03DXを担うマーケティング・システム本部を新設
04不動産事業運営支援クラウドサービスを無償提供
05AI・RPAを活用し業務の省力化を推進
06住まいアプリを活用した生活関連サービスの提供
非財務目標指標名 仕入れ情報の新規取得件数 / 目標値 年5万件以上 / 時期 年間、首都圏、指標名 業務時間の削減 / 目標値 年間削減効果6.2万時間 / 時期 年間
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）戦略 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | １兆円 → 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 仕入れ情報の新規取得件数 / 目標値 年5万件以上 / 時期 年間、首都圏、指標名 業務時間の削減 / 目標値 年間削減効果6.2万時間 / 時期 年間 |
| 重点施策 | 営業活動・案件管理を一元化するシステム開発、仕入れ土地情報及び販売データをビッグデータ化、DXを担うマーケティング・システム本部を新設、不動産事業運営支援クラウドサービスを無償提供、AI・RPAを活用し業務の省力化を推進、住まいアプリを活用した生活関連サービスの提供 |
| 前計画の実績 | １兆円 → 非開示 |
| 取締役会決議日 | 2021年9月16日 |
| 公表日 | 2021年9月17日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。不動産業界に紙の書類を重視する古い慣習が残る一方、同社はシステム開発の内製化などを通じてシステムを活用した業務効率改善に取り組んでおり、さらなる企業価値の向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。