読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
210
億円以上（2031年3月期営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+27.1%
基準 1,385目標1,760億円
営業利益+52.2%
基準 138目標210億円
当期純利益+40.8%
基準 71目標100億円
ROE-12.0pt
基準 26目標14％
ROIC-19.0pt
基準 26目標7％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 9％～10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 毎期成長・過去最高益を実現
分野別の投資額分野 成長投資 / 投資額 非開示 / 内容 シニアマンション事業、人的資本、DXへの重点投資
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針第3次中期経営計画期間（27/3月期～31/3月期）に、配当性向40％以上、DOE4％以上を基準とする。利益成長に応じた持続的な増配を志向。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本効率、株価水準、財務状況を踏まえ、機動的に検討。
資本コストWACC4.2％程度（26/3月期実績欄）。2031年3月期の連結ROICは7％＋αとし、資本コストを上回る水準を目指す。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価株価：上場来最高値を更新（第2次中期経営計画の振り返り）PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業ポートフォリオ転換
02シニアマンション事業の成長ドライバー化
03人的資本×DXによる再現性向上
04回転の強化
05ポートフォリオ転換
06レバレッジ最適化
計画の前提人口10～50万人規模の地方中核都市を中心に、需要が見込めるエリアを厳選、人口減少・高齢化・世帯構成の変化により、地方都市の住宅需要は中心部へ集約が進む、建築コスト・金利の上昇、WACCの上昇圧力
セグメント別目標セグメント 不動産開発事業・分譲マンション / 売上高 615億円 / 営業利益 70億円、セグメント 不動産開発事業・シニアマンション / 売上高 430億円 / 営業利益 60億円、セグメント 不動産開発事業・海外不動産 / 売上高 50億円 / 営業利益 5億円、セグメント 不動産開発事業・その他 / 売上高 10億円 / 営業利益 5億円、セグメント 不動産開発事業（ROIC） / 売上高 非開示 / 営業利益 非開示 / ROIC 7％、セグメント 不動産投資事業 / 売上高 520億円／％ / 営業利益 60億円／％ / ROIC 8％、セグメント 不動産関連サービス事業 / 売上高 140億円 / 営業利益 11億円 / ROIC 非開示、セグメント 調整 / 売上高 △5 / 営業利益 △1、セグメント 連結 / 売上高 1,760億円／％ / 営業利益 210＋ / ROIC 7％
非財務目標指標 シニアマンションの供給 / 目標値 年3～4棟ペース / 時期 2031年3月期目標
会社が挙げているリスク
金利上昇
建築費・地価上昇
需要や投資家の選別姿勢の強まり
立地・商品特性・事業モデルによる収益力格差
WACCの上昇圧力
見直し・取り下げの理由
事業環境や社会構造の変化を踏まえ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向けて策定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第3次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2027年3月期－2031年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,385（26/3月期実績） → 1,760（31/3月期計画） |
| 営業利益目標 | 138（26/3月期実績） → 210＋（31/3月期計画） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 9％～10％ |
| 当期純利益目標 | 71（26/3月期実績） → 100＋（31/3月期計画） |
| ROE目標 | 15％（26/3月期実績） → 14％以上を目安に維持・向上 |
| ROIC目標 | 6％（26/3月期実績） → 7％＋α（資本コストを上回る水準） |
| 配当性向・DOEの方針 | 第3次中期経営計画期間（27/3月期～31/3月期）に、配当性向40％以上、DOE4％以上を基準とする。利益成長に応じた持続的な増配を志向。 |
| 自己株式取得の方針 | 資本効率、株価水準、財務状況を踏まえ、機動的に検討。 |
| 資本コスト | WACC4.2％程度（26/3月期実績欄）。2031年3月期の連結ROICは7％＋αとし、資本コストを上回る水準を目指す。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価：上場来最高値を更新（第2次中期経営計画の振り返り） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 投資額 非開示 / 内容 シニアマンション事業、人的資本、DXへの重点投資 |
| セグメント別目標 | セグメント 不動産開発事業・分譲マンション / 売上高 615億円 / 営業利益 70億円、セグメント 不動産開発事業・シニアマンション / 売上高 430億円 / 営業利益 60億円、セグメント 不動産開発事業・海外不動産 / 売上高 50億円 / 営業利益 5億円、セグメント 不動産開発事業・その他 / 売上高 10億円 / 営業利益 5億円、セグメント 不動産開発事業（ROIC） / 売上高 非開示 / 営業利益 非開示 / ROIC 7％、セグメント 不動産投資事業 / 売上高 520億円／％ / 営業利益 60億円／％ / ROIC 8％、セグメント 不動産関連サービス事業 / 売上高 140億円 / 営業利益 11億円 / ROIC 非開示、セグメント 調整 / 売上高 △5 / 営業利益 △1、セグメント 連結 / 売上高 1,760億円／％ / 営業利益 210＋ / ROIC 7％ |
| 非財務目標 | 指標 シニアマンションの供給 / 目標値 年3～4棟ペース / 時期 2031年3月期目標 |
| 計画の前提 | 人口10～50万人規模の地方中核都市を中心に、需要が見込めるエリアを厳選、人口減少・高齢化・世帯構成の変化により、地方都市の住宅需要は中心部へ集約が進む、建築コスト・金利の上昇、WACCの上昇圧力 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオ転換、シニアマンション事業の成長ドライバー化、人的資本×DXによる再現性向上、回転の強化、ポートフォリオ転換、レバレッジ最適化 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 毎期成長・過去最高益を実現 |
| 見直し・取り下げの理由 | 事業環境や社会構造の変化を踏まえ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向けて策定。 |
| 認識するリスク | 金利上昇、建築費・地価上昇、需要や投資家の選別姿勢の強まり、立地・商品特性・事業モデルによる収益力格差、WACCの上昇圧力 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（3件）
投資計画の総額対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境や社会構造の変化を踏まえ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。