読む価値
50定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+61.1%
基準 1,117目標1,800百万円
ROE+3.0pt
基準 6目標9%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2020年度当初計画（営業利益・経常利益。数値は記載なし） → 営業利益847、経常利益709（2020年12月期実績）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針利益の増加に応じて増配を継続し、2024年度にはDOE2.0%台の水準維持を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針利益還元と資本効率の向上のため、自己株式の取得を活用する。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。
重点施策
01経営基盤の強化
02既存事業の拡大
03事業領域の拡張
04事業領域の拡張：新規事業
05事業領域の拡張：新規の取組み（岩手県八幡平市）
06事業領域の拡張：地域再開発事業
計画の前提コロナ禍の踊り場に入り、2022～2024年は質的な強化を目指す期間とする、2025年以降のプライム上場に向ける
非財務目標指標 年間案件数 / 目標値 年間5～10案件目標 / 時期 非開示、指標 年間案件数 / 目標値 年間2案件程度 / 時期 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画(2022年度～2024年度) |
| 計画期間 | 2022年度～2024年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 1,117（2021年12月期実績） → 1,800（2024年12月期目標） |
| ROE目標 | 6.0%（2021年12月期実績） → 9.0%（2024年12月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 利益の増加に応じて増配を継続し、2024年度にはDOE2.0%台の水準維持を目指す。 |
| 自己株式取得の方針 | 利益還元と資本効率の向上のため、自己株式の取得を活用する。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。 |
| 非財務目標 | 指標 年間案件数 / 目標値 年間5～10案件目標 / 時期 非開示、指標 年間案件数 / 目標値 年間2案件程度 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | コロナ禍の踊り場に入り、2022～2024年は質的な強化を目指す期間とする、2025年以降のプライム上場に向ける |
| 重点施策 | 経営基盤の強化、既存事業の拡大、事業領域の拡張、事業領域の拡張：新規事業、事業領域の拡張：新規の取組み（岩手県八幡平市）、事業領域の拡張：地域再開発事業 |
| 前計画の実績 | 2020年度当初計画（営業利益・経常利益。数値は記載なし） → 営業利益847、経常利益709（2020年12月期実績） |
| 公表日 | 2022年2月14日 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。昨今の経営環境が大きく変化し、今後も変化のスピードが加速すると考えているため、社内外に分かりやすく、全従業員やステークホルダーが共感できる価値観と、判断の拠り所となる具体的な方針が必要と判断した。また、コロナ禍の踊り場に入った2022年度から2024年度を質的な強化の期間とし、2025年以降のプライム上場に向けて財務基盤を強化しながら、新規取組みを加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。