読む価値
75重要
6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2024年11月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期業績予想
売上高
75億円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
上期業績予想は下方修正。営業KPIは上期計画より上振れ、人員数は上期計画を下回る質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 論点 通期業績予想の変更と達成確度 / 回答 通期予想は変更せず、下期に計6件の販売引渡を行い、売上高75億円の達成を目指す
- 論点 上期の案件販売遅延の要因 / 回答 開発販売部門の人員不足。採用・社内異動で人員を増強し、下期での挽回に取り組む
- 論点 下期の販売タイミング / 回答 第4四半期の販売引渡が多くなる見込みだが、一部は第3四半期に予定
- 論点 営業KPIが上期計画を上回った背景 / 回答 人員増強、生産性向上、金融機関との提携、外部チャネル、デジタルツール、社内ノウハウ整備の効果
- 論点 コンバージョン低下の背景 / 回答 提案数の増加と、提案から成約までのタイムラグによるもの。年間では改善を見込む
- 論点 採用活動の進捗 / 回答 採用管理システム導入や採用プロセス見直しにより成果が出ており、第3四半期末の人員数は80名程度を見込む
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 既存案件の工事進捗前提スケジュール通り進捗
- 開発販売案件の販売引渡前提下期に計6件
新しい施策
- 開発販売部門の中途採用
- 開発販売部門への社内異動
- 採用管理システムの導入
- 採用プロセスの見直し
- 金融機関との提携拡大
- 外部プラットフォーム等のチャネル活用
- デジタルツールの活用
- 社内ノウハウ・オンボーディングプログラムの整備
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 問合数上期計画より上振れ
- 提案数上期計画より上振れ
- 受注件数上期計画より上振れ
- 提案から成約までのコンバージョン低下
中期経営計画の目標
成長戦略に言及しているが、目標値は非開示従業員数
人数第2四半期末の人員数は第1四半期から4名増加。第3四半期末は80名程度まで増加する見通し
期中の増減・採用計画中途採用・社内異動を実施。開発販売部門は1名から4名へ増加
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2024年11月期 第2四半期 |
| 通期業績予想 | 売上高 75億円 / その他科目 非開示 |
| 計画に対する自己評価 | 上期業績予想は下方修正。営業KPIは上期計画より上振れ、人員数は上期計画を下回る |
| 主要KPI | 指標名 問合数 / 値 上期計画より上振れ / 前年同期比 非開示、指標名 提案数 / 値 上期計画より上振れ / 前年同期比 非開示、指標名 受注件数 / 値 上期計画より上振れ / 前年同期比 非開示、指標名 提案から成約までのコンバージョン / 値 低下 / 前年同期比 非開示 |
| 従業員数 | 人数 第2四半期末の人員数は第1四半期から4名増加。第3四半期末は80名程度まで増加する見通し / 期中の増減・採用計画 中途採用・社内異動を実施。開発販売部門は1名から4名へ増加 |
| 業績見通しの前提 | 項目 既存案件の工事進捗 / 前提 スケジュール通り進捗、項目 開発販売案件の販売引渡 / 前提 下期に計6件 |
| 中期経営計画の目標 | 成長戦略に言及しているが、目標値は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 論点 通期業績予想の変更と達成確度 / 回答 通期予想は変更せず、下期に計6件の販売引渡を行い、売上高75億円の達成を目指す、論点 上期の案件販売遅延の要因 / 回答 開発販売部門の人員不足。採用・社内異動で人員を増強し、下期での挽回に取り組む、論点 下期の販売タイミング / 回答 第4四半期の販売引渡が多くなる見込みだが、一部は第3四半期に予定、論点 営業KPIが上期計画を上回った背景 / 回答 人員増強、生産性向上、金融機関との提携、外部チャネル、デジタルツール、社内ノウハウ整備の効果、論点 コンバージョン低下の背景 / 回答 提案数の増加と、提案から成約までのタイムラグによるもの。年間では改善を見込む、論点 採用活動の進捗 / 回答 採用管理システム導入や採用プロセス見直しにより成果が出ており、第3四半期末の人員数は80名程度を見込む |
| 新しい施策 | 開発販売部門の中途採用、開発販売部門への社内異動、採用管理システムの導入、採用プロセスの見直し、金融機関との提携拡大、外部プラットフォーム等のチャネル活用、デジタルツールの活用、社内ノウハウ・オンボーディングプログラムの整備 |
この書類が述べていない項目（21件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。上期の販売遅延は、用地仕入と販売を同じ担当者が担う体制の中で、開発販売部門の人員が1名しかおらず、販売活動に十分なリソースを割けなかったことが要因。第3四半期に中途採用と社内異動を実施し、人員を4名まで増やした。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。