読む価値
21軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
投資計画の総額1,302百万円（上場時の調達資金の使途としての広告宣伝費）
分野別の投資額分野 広告宣伝費（マスプロモーション費用） / 金額 1,302百万円 / 内訳 対象年度 2026年1月期 / 金額 802百万円、対象年度 2027年1月期 / 金額 500百万円
重点施策
01マスプロモーションの推進を通じたブランド認知向上と第一層想起獲得
02SKU拡大戦略による継続成長
03会員プログラムなどによるロイヤリティの向上
04海外展開による更なる成長性
非財務目標指標名 TENTIAL認知率 / 目標値 60% / 時期 非開示 / 比較対象 2024年12月現在18.3%
対象市場の規模2023年のリカバリー市場は5.4兆円、2030年のリカバリー市場総計は14.2兆円で、2023年比約2.6倍。2023年市場の出典は一般社団法人日本リカバリー協会『リカバリー（休養・抗疲労）白書2023』。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 投資計画の総額 | 1,302百万円（上場時の調達資金の使途としての広告宣伝費） |
| 分野別の投資額 | 分野 広告宣伝費（マスプロモーション費用） / 金額 1,302百万円 / 内訳 対象年度 2026年1月期 / 金額 802百万円、対象年度 2027年1月期 / 金額 500百万円 |
| 非財務目標 | 指標名 TENTIAL認知率 / 目標値 60% / 時期 非開示 / 比較対象 2024年12月現在18.3% |
| 重点施策 | マスプロモーションの推進を通じたブランド認知向上と第一層想起獲得、SKU拡大戦略による継続成長、会員プログラムなどによるロイヤリティの向上、海外展開による更なる成長性 |
| 対象市場の規模 | 2023年のリカバリー市場は5.4兆円、2030年のリカバリー市場総計は14.2兆円で、2023年比約2.6倍。2023年市場の出典は一般社団法人日本リカバリー協会『リカバリー（休養・抗疲労）白書2023』。 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新規上場により資金調達手段の多様化を図るとともに、事業成長のためのブランドおよび人員への投資を通じて、更なる事業拡大・高い成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。