読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年4月23日（当社は、下記のとおり組織変更及び人事異動について決定）着任する人
1件就任予定日2025年5月1日付
稲葉 博幸
新役職情報開発部長
異動の理由
経営環境の変化に柔軟かつ的確に対応し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため。
組織変更の内容
経営企画室、業務推進部、情報開発部を新設。建築部を建築第一部と建築第二部に分割。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年4月23日（当社は、下記のとおり組織変更及び人事異動について決定） |
| 就任予定日 | 2025年5月1日付 |
| 新任者の氏名 | 稲葉 博幸 |
| 新任者の新役職 | 情報開発部長 |
| 異動の理由 | 経営環境の変化に柔軟かつ的確に対応し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため。 |
| 組織変更の内容 | 経営企画室、業務推進部、情報開発部を新設。建築部を建築第一部と建築第二部に分割。 |
この書類が述べていない項目（15件）
退任日新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の変化に柔軟かつ的確に対応し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため。経営企画室では中長期的な経営戦略の策定や事業環境分析、建築部の分割では業務効率と品質の向上、業務推進部では部門間連携の強化、情報開発部では用地情報の収集体制の強化を図るとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。