読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
658
百万円（売上高の前期比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2023年6月期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高20,264百万円
営業利益2,429百万円
経常利益2,139百万円
純利益1,447百万円親会社株主に帰属する当期純利益
販管費1,609百万円
売上総利益率19.9%（前年18.1%）
営業利益率12.0%（前年11.3%）
当四半期3か月の実績連結損益の状況のグラフに1Q・2Q・3Q・4Qの四半期別推移を掲載
通期業績予想
売上高
25,000百万円
営業利益
2,500百万円
経常利益
2,250百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,500百万円
投資用ワンルームマンション販売戸数
651戸
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高101.3%
営業利益105.6%
経常利益104.4%
親会社株主に帰属する当期純利益107.2%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
いずれの数値も2022年8月4日開示の業績予想値を上回る増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
投資用ワンルームマンション1棟販売における販売先の多角化、プロジェクトごとの綿密な販売戦略、適時適切な販売
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
建設資材や工事関連の人件費等は今後も上昇見込み。投資用ワンルームマンション販売651戸。新しい施策
- 投資用ワンルームマンション651戸の販売
- ZEHマンションの開発継続
- 本社を東京都千代田区霞が関三丁目へ移転予定
- 各部署へのDX担当配置とIT研修の実施
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 投資用ワンルームマンション等販売戸数584戸前年同期比74戸減
従業員数
人数42名社員
年間配当
1株当たり年間配当額19円
配当性向
41.0%| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2023年6月期 |
| 売上高 | 20,264百万円 |
| 営業利益 | 2,429百万円 |
| 経常利益 | 2,139百万円 |
| 純利益 | 1,447百万円（親会社株主に帰属する当期純利益） |
| 売上総利益率 | 19.9%（前年18.1%） |
| 営業利益率 | 12.0%（前年11.3%） |
| 販管費 | 1,609百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 連結損益の状況のグラフに1Q・2Q・3Q・4Qの四半期別推移を掲載 |
| 通期業績予想 | 売上高 25,000百万円 / 営業利益 2,500百万円 / 経常利益 2,250百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 1,500百万円 / 投資用ワンルームマンション販売戸数 651戸 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 101.3% / 営業利益 105.6% / 経常利益 104.4% / 親会社株主に帰属する当期純利益 107.2% |
| 計画に対する自己評価 | いずれの数値も2022年8月4日開示の業績予想値を上回る |
| 増減要因の内訳 | 投資用ワンルームマンション1棟販売における販売先の多角化、プロジェクトごとの綿密な販売戦略、適時適切な販売 |
| 主要KPI | 指標名 投資用ワンルームマンション等販売戸数 / 値 584戸 / 前年同期比 74戸減 |
| 従業員数 | 人数 42名（社員） / 期中の増減・採用計画 非開示 |
| 業績見通しの前提 | 建設資材や工事関連の人件費等は今後も上昇見込み。投資用ワンルームマンション販売651戸。 |
| 年間配当 | 1株当たり年間配当額 19円 / 内訳 非開示 |
| 配当性向 | 41.0% |
| 新しい施策 | 投資用ワンルームマンション651戸の販売、ZEHマンションの開発継続、本社を東京都千代田区霞が関三丁目へ移転予定、各部署へのDX担当配置とIT研修の実施 |
この書類が述べていない項目（11件）
セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。投資用ワンルームマンション1棟販売で販売先を多角化し、プロジェクトごとの綿密な販売戦略に基づいて適時適切な販売ができたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。