読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
300
百万円（営業利益の増額幅。純利益は400百万円増額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高0.0%
基準 110,000目標110,000百万円
営業利益+3.5%
基準 8,500目標8,800百万円
当期純利益+7.3%
基準 5,500目標5,900百万円
ROE0.0pt
基準 9目標9％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01計画的な投資
02成長投資の積極的な実行
03収益基盤の強化
計画の前提レジャー需要の回復、好調なインバウンド、各セグメントでの需要の取り込み、従業員の待遇改善に伴う人件費増、ビジネスホテル等の新規開業費用、金利の上昇、燃料関係における国の補助政策の継続
見直し・取り下げの理由
今後の事業環境の見通し及び足元の業績動向を踏まえたため。ビジネスホテル事業の好調な推移、費用の減少などにより、計画前半の利益が大幅に増加したことも理由としている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 三重交通グループ中期経営計画（2023－2026） |
| 計画期間 | 2023－2026年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 110,000百万円 → 110,000百万円（0％） |
| 営業利益目標 | 8,500百万円 → 8,800百万円（約3.5％） |
| 当期純利益目標 | 5,500百万円 → 5,900百万円（約7.3％） |
| ROE目標 | 9.0％程度（当初計画） → 9.0％程度（変更後）（0％） |
| 計画の前提 | レジャー需要の回復、好調なインバウンド、各セグメントでの需要の取り込み、従業員の待遇改善に伴う人件費増、ビジネスホテル等の新規開業費用、金利の上昇、燃料関係における国の補助政策の継続 |
| 重点施策 | 計画的な投資、成長投資の積極的な実行、収益基盤の強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 今後の事業環境の見通し及び足元の業績動向を踏まえたため。ビジネスホテル事業の好調な推移、費用の減少などにより、計画前半の利益が大幅に増加したことも理由としている。 |
| 取締役会決議日 | 令和７年５月８日 |
| 公表日 | 令和７年５月８日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。今後の事業環境の見通し及び足元の業績動向を踏まえたため。前半の実績については、ビジネスホテル事業の好調、販売単価の上昇、投資の後ずれ等による減価償却費の減少、各社の運営見直しによる生産性向上、燃料関係における国の補助政策の継続などにより、利益が大幅に増加したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。