ゼネラル・オイスター（3224）・施策再掲
立地・顧客層に応じた2ブランド体制
FY2017-Q3に初出。3回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2020。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
プレミアム・ニュースタンダードの2業態集約2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020再掲有価証券報告書
「2020年３月31日現在、東北地区（宮城）１店舗、北陸地区（富山）１店舗、関東地区（東京、神奈川、千葉、茨城）16店舗、中部地区（名古屋）１店舗、関西地区（大阪、神戸）５店舗、九州地区（福岡）２店舗の計26店舗を立地、顧客特性に応じてブランドを分けて展開しております。」
顧客特性に応じてブランドを分ける運営方針と、26店舗の展開状況を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「平成29年３月31日現在、東北地区（宮城）１店舗、北陸地区（富山）１店舗関東地区（東京、神奈川、千葉、茨城）18店舗、中部地区（名古屋）１店舗、関西地区（大阪、神戸）５店舗、九州地区（福岡）３店舗の計29店舗を立地、顧客特性に応じてブランドを分けて展開しております。」
立地・顧客特性に応じて複数ブランドを展開する方針を再確認している。 - FY2017-Q3初出有価証券報告書
「不採算店舗の閉店を行うとともに、立地やターゲット顧客層に応じた２ブランド体制（ハイエンド店舗及びローエンド店舗）を早期に確立し、収益性の向上に努めます。」
ハイエンド店舗とローエンド店舗の2ブランド体制を、立地・ターゲット顧客層に応じた収益改善策として初めて明示している。