読む価値
76重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1258
百万円（売上高の前年同期比増加額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+32.0%
基準 3,926目標5,184百万円
営業利益+6,133.3%
基準 3目標187百万円
当期純利益+550.0%
基準 20目標130百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか当初計画（2024年3月期まで） → 2025年3月期の進捗
分野別の投資額店舗事業の拡大、「8th sea oyster」のブランド化、会員獲得費用、卸売りの販路開拓費用、マーケティング費用
重点施策
01店舗事業の収益力強化（既存店売上高の回復とコストコントロールの徹底）
02加工事業の店舗へのセントラルキッチン化
03海洋深層水での浄化での高品質なバリューチェーンの確立
04「8th sea oyster」のブランド化
05会員基盤（OPC）の拡大
06独自の加盟店ビジネス（FC制度）の展開
07SDGsへの対応（食の安全・健康な暮らし、海洋汚染の防止、食糧問題の解決等）
08再生可能エネルギー事業の参入
セグメント別目標セグメント 店舗事業 / 目標 利益率10％以上、セグメント 加工事業 / 目標 2026年3月期のセグメント営業利益△25百万円、セグメント 国内EC事業 / 目標 年間売上高76百万円
非財務目標指標 OPC会員数 / 目標 70万名突破 / 時期 2026年3月期末、指標 TikTokフォロワー数 / 目標 10,000名突破 / 時期 2026年3月期末、指標 ホームページアクセス件数 / 目標 20％増 / 時期 2026年3月期末、指標 取引先数 / 目標 1,000店以上 / 時期 非開示、指標 FC加盟店（パートナー）数 / 目標 4店舗 / 時期 非開示、指標 年間取引件数（国内EC事業） / 目標 9,200件 / 時期 非開示、指標 年間浄化能力（入善） / 目標 約2,000万個 / 時期 非開示、指標 浄化センター稼働率 / 目標 52％ / 時期 非開示、指標 長期畜養による年間の安定供給能力 / 目標 40トン / 時期 3年以内の増設予定
対象市場の規模市場 国内オイスターバー・レストラン市場 / 規模 約100億円 / 出典 富士経済「外食産業マーケティング便覧2019」、市場 国内の牡蠣総生産額 / 規模 約334億円（年間生産量約17万トン） / 出典 令和元年中国農林水産統計年報、市場 世界の牡蠣総生産額 / 規模 年間生産量約625万トン / 出典 FAO（Food and Agriculture Organization）
会社が挙げているリスク
景気低迷・物価上昇が続くことによる消費不況
食品の偽装表示や不正表示
天候不順や海域の悪化による牡蠣の安定供給・安全供給不足
食材の安全性に関わる不安等による消費者の外食離れ
食中毒事故が起きた場合の食品等の廃棄処分、営業許可の取り消し、営業の禁止もしくは営業停止処分、損害賠償請求、信用力低下
国のエネルギー政策変更による固定価格買取制度の買取価格引き下げや買取年数短縮
気候条件による太陽光発電所の発電量・売電収入の減少
市場ニーズ及び消費者嗜好の変化
卸売り、加工、EC通販の各事業の鈍化
大量の出退店に発生する費用及び損失
財務基盤の脆弱性
投資計画の遅れ
見直し・取り下げの理由
競争激化や外食市場全体の低迷、さらには2年連続感染性胃腸炎の流行による風評被害により、店舗事業が大きく落ち込み、当初見込んでいた成長資金が確保できず、計画全体に大幅な遅れが生じた。陸上養殖事業に関して厳しい経営環境下での継続が困難となった。また、大槌事業も業務委託では利益改善が進まなかった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2026年3月期（今期の業績見通し・KPI）／長期ビジョン：現在・5年後・10年後 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 3,926百万円 → 5,184百万円（+132.0%） |
| 営業利益目標 | 3百万円 → 187百万円（+623%） |
| 当期純利益目標 | △20 → 130百万円 |
| 分野別の投資額 | 店舗事業の拡大、「8th sea oyster」のブランド化、会員獲得費用、卸売りの販路開拓費用、マーケティング費用 |
| セグメント別目標 | セグメント 店舗事業 / 目標 利益率10％以上、セグメント 加工事業 / 目標 2026年3月期のセグメント営業利益△25百万円、セグメント 国内EC事業 / 目標 年間売上高76百万円 |
| 非財務目標 | 指標 OPC会員数 / 目標 70万名突破 / 時期 2026年3月期末、指標 TikTokフォロワー数 / 目標 10,000名突破 / 時期 2026年3月期末、指標 ホームページアクセス件数 / 目標 20％増 / 時期 2026年3月期末、指標 取引先数 / 目標 1,000店以上 / 時期 非開示、指標 FC加盟店（パートナー）数 / 目標 4店舗 / 時期 非開示、指標 年間取引件数（国内EC事業） / 目標 9,200件 / 時期 非開示、指標 年間浄化能力（入善） / 目標 約2,000万個 / 時期 非開示、指標 浄化センター稼働率 / 目標 52％ / 時期 非開示、指標 長期畜養による年間の安定供給能力 / 目標 40トン / 時期 3年以内の増設予定 |
| 重点施策 | 店舗事業の収益力強化（既存店売上高の回復とコストコントロールの徹底）、加工事業の店舗へのセントラルキッチン化、海洋深層水での浄化での高品質なバリューチェーンの確立、「8th sea oyster」のブランド化、会員基盤（OPC）の拡大、独自の加盟店ビジネス（FC制度）の展開、SDGsへの対応（食の安全・健康な暮らし、海洋汚染の防止、食糧問題の解決等）、再生可能エネルギー事業の参入 |
| 前計画の実績 | 当初計画（2024年3月期まで） → 2025年3月期の進捗 |
| 見直し・取り下げの理由 | 競争激化や外食市場全体の低迷、さらには2年連続感染性胃腸炎の流行による風評被害により、店舗事業が大きく落ち込み、当初見込んでいた成長資金が確保できず、計画全体に大幅な遅れが生じた。陸上養殖事業に関して厳しい経営環境下での継続が困難となった。また、大槌事業も業務委託では利益改善が進まなかった。 |
| 対象市場の規模 | 市場 国内オイスターバー・レストラン市場 / 規模 約100億円 / 出典 富士経済「外食産業マーケティング便覧2019」、市場 国内の牡蠣総生産額 / 規模 約334億円（年間生産量約17万トン） / 出典 令和元年中国農林水産統計年報、市場 世界の牡蠣総生産額 / 規模 年間生産量約625万トン / 出典 FAO（Food and Agriculture Organization） |
| 認識するリスク | 景気低迷・物価上昇が続くことによる消費不況、食品の偽装表示や不正表示、天候不順や海域の悪化による牡蠣の安定供給・安全供給不足、食材の安全性に関わる不安等による消費者の外食離れ、食中毒事故が起きた場合の食品等の廃棄処分、営業許可の取り消し、営業の禁止もしくは営業停止処分、損害賠償請求、信用力低下、国のエネルギー政策変更による固定価格買取制度の買取価格引き下げや買取年数短縮、気候条件による太陽光発電所の発電量・売電収入の減少、市場ニーズ及び消費者嗜好の変化、卸売り、加工、EC通販の各事業の鈍化、大量の出退店に発生する費用及び損失、財務基盤の脆弱性、投資計画の遅れ |
| 公表日 | 2025年6月27日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。競争激化、外食市場全体の低迷、2年連続の感染性胃腸炎の流行による風評被害で店舗事業が落ち込み、成長資金を確保できず計画に大幅な遅れが生じたため。また、今後は財務基盤の強化、不採算事業からの撤退、加工事業の利益改善を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。