ボトムアップ経営・現場主義経営
FY2016に初出。10回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026再掲有価証券報告書
「「変化」が実際に発生する「現場(店舗)」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し」
現場を起点とするボトムアップ経営・全員現場主義を、引き続き経営方針の実現手段として掲げている。 - FY2025再掲有価証券報告書
「「変化」が実際に発生する「現場(店舗)」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し」
現場を起点としたボトムアップ経営・全員現場主義を引き続き経営方針の実現手段として掲げている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し」
ボトムアップ経営・現場主義経営を「全員企画＝全員現場主義」として引き続き掲げている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し」
ボトムアップ経営・現場主義経営を「全員企画＝全員現場主義」と表現し、継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し」
ボトムアップ経営・現場主義経営を「全員企画＝全員現場主義」と表現し、継続している。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「人的リソースを前提にした適正な店舗数及び規模にすること（以下「戦略的退店」といいます。）により、店舗における現場力の抜本的改善に向けた営業推進体制を構築するべく、８店舗の退店を実施いたしました。」
現場力の抜本的改善に向け、人的リソースに合わせた適正店舗数への調整を「戦略的退店」と位置付け、8店舗の退店を実施した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「本経営方針の実現に向け、「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し」
ボトムアップ経営・現場主義経営を「全員企画＝全員現場主義」と表現し、継続している。 - FY2018-Q4再定義有価証券報告書
「平成29年10月からの新組織体制及び事業運営方針の下、店舗におけるQSCAの向上を目的に「現場力」の再定義を行いました。この刷新した「現場力」を支えるシンプルかつフラットな組織を構築するため、KPIの再設定、会議体や業務フローの抜本的な見直し、企画機能とオペレーション機能との整理を進めております。」
従来の現場主義を、QSCA向上を目的とする「現場力」の再定義と、シンプルかつフラットな組織づくりとして具体化している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われるボトムアップ経営「全員企画＝全員現場主義」のもと、社員一丸となってより一層の事業拡大を目指し」
ボトムアップ経営・現場主義経営を「全員企画＝全員現場主義」と表現し、継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「「変化」が実際に発生する「現場（店舗）」における、情報収集、企画及びサービス立案、サービス提供が、柔軟かつ主導的に行われる経営スタイル（ボトムアップ経営、現場主義経営）を実現して参りました。」
店舗現場を起点に変化を把握し、企画・サービスへ反映する経営方針。