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百万円（売上高の前年同期比増加額）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高11,252百万円+9.6%
営業利益1,261百万円+16.5%
経常利益1,406百万円+15.3%
純利益931百万円+15.7%
営業利益率
率11.2%
前年同期比の増減ポイント前年同期10.5%から0.7ポイント上昇
通期業績予想
売上高
22,433百万円
営業利益
2,386百万円
経常利益
2,617百万円
当期純利益
1,701百万円
1株当たり純利益
167.01円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高50.2%
営業利益52.8%
経常利益53.7%
当期純利益54.7%
1株当たり純利益54.7%
この資料で会社が説明したこと
新しい施策
- 新業態『玉鋼』の名古屋市での開業
- 『ひとくち餃子の頂』の出店拡大
- ワンダーフードイノベーションによる『華花』のロードサイド・商業施設への展開
- 2025年3月期第3四半期以降の新規出店計画
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 期末店舗数365店舗
- 既存店売上高100%超前年同期比100%超
- 新規出店数16店舗
- 閉店撤退数2店舗
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
来店客数前年同期比で増加
客単価前年同期と比較して概ね大きな上昇なし
中期経営計画の目標
目標年度2028年3月期
店舗数500店舗
売上高300億円
経常利益率10％超
市場規模・シェア
潜在市場規模2,784億円
想定最大売上高2,784億円
出店可能店舗数4,638店
出店余地4,286店
店舗数・拠点数
期末店舗数365店舗
期中の出店数16店舗
期中の退店数2店舗
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年3月期 第2四半期 |
| 売上高 | 11,252百万円（前年比 +9.6%） |
| 営業利益 | 1,261百万円（前年比 +16.5%） |
| 経常利益 | 1,406百万円（前年比 +15.3%） |
| 純利益 | 931百万円（前年比 +15.7%） |
| 営業利益率 | 率 11.2% / 前年同期比の増減ポイント 前年同期10.5%から0.7ポイント上昇 |
| 通期業績予想 | 売上高 22,433百万円 / 営業利益 2,386百万円 / 経常利益 2,617百万円 / 当期純利益 1,701百万円 / 1株当たり純利益 167.01円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 50.2% / 営業利益 52.8% / 経常利益 53.7% / 当期純利益 54.7% / 1株当たり純利益 54.7% |
| 主要KPI | 指標名 期末店舗数 / 値 365店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 既存店売上高 / 値 100%超 / 前年同期比 100%超、指標名 新規出店数 / 値 16店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 閉店撤退数 / 値 2店舗 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 来店客数 前年同期比で増加 / 客単価 前年同期と比較して概ね大きな上昇なし |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 365店舗 / 期中の出店数 16店舗 / 期中の退店数 2店舗 |
| 中期経営計画の目標 | 目標年度 2028年3月期 / 店舗数 500店舗 / 売上高 300億円 / 経常利益率 10％超 |
| 市場規模・シェア | 潜在市場規模 2,784億円 / 想定最大売上高 2,784億円 / 出店可能店舗数 4,638店 / 出店余地 4,286店 |
| 新しい施策 | 新業態『玉鋼』の名古屋市での開業、『ひとくち餃子の頂』の出店拡大、ワンダーフードイノベーションによる『華花』のロードサイド・商業施設への展開、2025年3月期第3四半期以降の新規出店計画 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上総利益率販管費当四半期3か月の実績計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。店舗数の増加、既存店売上高が前年同期比100%超で推移したこと、来店客数の増加、天候影響が比較的少なかったことにより増収となった。利益面では、仕入先ルートの活用、メニュー変更に伴う価格改定、売上増による食材の有効活用により原価率の維持・改善に努めた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。