読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲ROE0.0pt
基準 6目標6%
ROIC0.0pt
基準 2目標2%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
投資計画の総額10年総額25億円程度
分野別の投資額分野 商業施設事業の設備更新投資 / 金額 383百万円（2025年度実施額） / 期間 2025年度
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画期間中、配当性向は50～80％程度を目指す。DOEの目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針年に一回程度、不定期に実施する予定。総還元性向は70～100％程度を目指す。
資本コスト株主資本コストは概ね5％～6％程度、WACCは2％程度を想定。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価株価水準が低く、PBRは2026年3月期末で0.76倍と前期を上回ったものの、引き続き低水準。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01サステナビリティ基本方針の推進
02SDG’s 諸課題への対応の推進
03資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
04人的資本経営の推進
05財務マネジメントの強化
06投資家との積極的な対話の推進
07顧客満足度、テナント満足度を高め、より魅力ある施設運営を行います。
08健康長寿社会のニーズに応え、ヘルスケア分野へのシフトを一段と加速します。
09非対面チャネルでの営業を強化するため、外部コンサルやSNSを積極的に活用し、デジタルビジネスを推進します。
10後継者不足の中小企業をターゲットに、ヘルスケア事業の譲受けやM&Aに取り組むことを検討します。
11市況が回復してきた官需・民需のユニフォーム事業に最注力していきます。
12サステナブルな商材を開発・拡販し、サステナブルな社会作りに貢献します。
13アパレルOEMは、国産のニット・オーダーメイドの拡販も武器にしつつ、歴史に裏打ちされたモノ作りの技術と信頼を高めていきます。
計画の前提株主資本コスト5％～6％程度、WACC2％程度。その他の為替レート、市場成長率、原材料価格等は非開示。
会社が挙げているリスク
物価上昇局面での買い控えの動き
長らく赤字体質で無配が続いていたことによる成長性に対する評価の低さ
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Jumping over the 130th～成長の未来へ～ |
| 計画期間 | 中期経営計画期間中（開始年度・最終年度は記載なし） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| ROE目標 | 6％以上 → 6％以上 |
| ROIC目標 | 2％以上 → 2％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画期間中、配当性向は50～80％程度を目指す。DOEの目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 年に一回程度、不定期に実施する予定。総還元性向は70～100％程度を目指す。 |
| 資本コスト | 株主資本コストは概ね5％～6％程度、WACCは2％程度を想定。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価水準が低く、PBRは2026年3月期末で0.76倍と前期を上回ったものの、引き続き低水準。 |
| 投資計画の総額 | 10年総額25億円程度 |
| 分野別の投資額 | 分野 商業施設事業の設備更新投資 / 金額 383百万円（2025年度実施額） / 期間 2025年度 |
| 計画の前提 | 株主資本コスト5％～6％程度、WACC2％程度。その他の為替レート、市場成長率、原材料価格等は非開示。 |
| 重点施策 | サステナビリティ基本方針の推進、SDG’s 諸課題への対応の推進、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応、人的資本経営の推進、財務マネジメントの強化、投資家との積極的な対話の推進、顧客満足度、テナント満足度を高め、より魅力ある施設運営を行います。、健康長寿社会のニーズに応え、ヘルスケア分野へのシフトを一段と加速します。、非対面チャネルでの営業を強化するため、外部コンサルやSNSを積極的に活用し、デジタルビジネスを推進します。、後継者不足の中小企業をターゲットに、ヘルスケア事業の譲受けやM&Aに取り組むことを検討します。、市況が回復してきた官需・民需のユニフォーム事業に最注力していきます。、サステナブルな商材を開発・拡販し、サステナブルな社会作りに貢献します。、アパレルOEMは、国産のニット・オーダーメイドの拡販も武器にしつつ、歴史に裏打ちされたモノ作りの技術と信頼を高めていきます。 |
| 認識するリスク | 物価上昇局面での買い控えの動き、長らく赤字体質で無配が続いていたことによる成長性に対する評価の低さ |
| 公表日 | 2026年6月16日 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と中長期的な企業価値向上のため、資本コスト・資本収益性を意識した経営を進め、現中期経営計画を完遂して収益力と成長性を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。