読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 4,780百万円
営業利益非開示 → 480百万円
営業利益率非開示 → 10％
ROE非開示 → 4％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 未達成
投資計画の総額25億円程度（10年総額）
分野別の投資額分野 設備更新投資 / 金額 25億円程度 / 対象期間 10年
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画期間中の配当性向は50～80％程度、総還元性向は70～100％程度を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針年に一回程度不定期に実施する予定。総還元性向は70～100％程度を目指す。
PBR・株価に関する自己評価資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を推進する旨を記載。PBRや株価の現状水準に関する数値・低水準との自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01当社最大施設である静岡県所在の「サントムーン柿田川」の顧客満足度、テナント満足度を高め、より魅力ある施設運営を行います。
02商業施設だけでなく周辺エリアも含めた発展を志向し、地域社会に真に貢献する施設とします。そのため、地元自治体と提携し、SDG’sを推進します。
03提携先との取組みを強化し、新たなPM（プロパティマネジメント）事業や、施設内業態を中心に、スタートアップ企業への投資も検討します。
04中長期設備投資計画に従い、必要な設備更新投資を積極的に行います。
05健康長寿社会のニーズに応え、ヘルスケア分野へのシフトを一段と加速します。
06国内製造拠点をフルに活用し、高品質の国産製品を提供します。
07非対面チャネルでの営業を強化するため、外部コンサルやSNSを積極的に活用し、デジタルビジネスを推進します。
08後継者不足の中小企業をターゲットに、ヘルスケア事業の譲受けやM&Aに取り組むことを検討します。
09収益認識基準変更の影響や、中国事業からの撤退（中国現地法人の清算）を経て、ボリュームは落ちましたが、国内市況の回復と防衛関係ニーズの高まりをチャンスと捉え、せんい事業の拡大に取り組みます。
10市況が回復してきた官需・民需のユニフォーム事業に最注力していきます。
11サステナブルな商材を開発・拡販し、サステナブルな社会作りに貢献します。
12アパレルOEMは、国産のニット・オーダーメイドの拡販も武器にしつつ、歴史に裏打ちされたモノ作りの技術と信頼を高めていきます。
13サステナビリティ基本方針の推進
14SDG’s諸課題への対応の推進
15資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
16人的資本経営の推進
17財務マネジメントの強化
計画の前提本資料の発表日現在で入手可能な情報に基づき判断。実際の業績は、今後の為替水準の動向やその他の諸要因によって予想数値と異なる可能性がある。
会社が挙げているリスク
今後の為替水準の動向
将来的な金利上昇
その他の諸要因による予想数値との差異
見直し・取り下げの理由
旧中期経営計画期間中はコロナ禍と重なり、黒字は維持したものの、数値目標が未達成となっただけでなく、掲げた事業戦略も最後まで完遂出来たとは言えません。一方で、経済情勢は改善の方向にあり、わが国の金融政策も大きな転換点を迎えた。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「Jumping over the 130th ～成長の未来へ～」 |
| 計画期間 | 2024年4月から2027年3月の3年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 4,780百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 480百万円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10％ |
| ROE目標 | 非開示 → 4％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画期間中の配当性向は50～80％程度、総還元性向は70～100％程度を目指す。 |
| 自己株式取得の方針 | 年に一回程度不定期に実施する予定。総還元性向は70～100％程度を目指す。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を推進する旨を記載。PBRや株価の現状水準に関する数値・低水準との自己評価は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 25億円程度（10年総額） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備更新投資 / 金額 25億円程度 / 対象期間 10年 |
| 計画の前提 | 本資料の発表日現在で入手可能な情報に基づき判断。実際の業績は、今後の為替水準の動向やその他の諸要因によって予想数値と異なる可能性がある。 |
| 重点施策 | 当社最大施設である静岡県所在の「サントムーン柿田川」の顧客満足度、テナント満足度を高め、より魅力ある施設運営を行います。、商業施設だけでなく周辺エリアも含めた発展を志向し、地域社会に真に貢献する施設とします。そのため、地元自治体と提携し、SDG’sを推進します。、提携先との取組みを強化し、新たなPM（プロパティマネジメント）事業や、施設内業態を中心に、スタートアップ企業への投資も検討します。、中長期設備投資計画に従い、必要な設備更新投資を積極的に行います。、健康長寿社会のニーズに応え、ヘルスケア分野へのシフトを一段と加速します。、国内製造拠点をフルに活用し、高品質の国産製品を提供します。、非対面チャネルでの営業を強化するため、外部コンサルやSNSを積極的に活用し、デジタルビジネスを推進します。、後継者不足の中小企業をターゲットに、ヘルスケア事業の譲受けやM&Aに取り組むことを検討します。、収益認識基準変更の影響や、中国事業からの撤退（中国現地法人の清算）を経て、ボリュームは落ちましたが、国内市況の回復と防衛関係ニーズの高まりをチャンスと捉え、せんい事業の拡大に取り組みます。、市況が回復してきた官需・民需のユニフォーム事業に最注力していきます。、サステナブルな商材を開発・拡販し、サステナブルな社会作りに貢献します。、アパレルOEMは、国産のニット・オーダーメイドの拡販も武器にしつつ、歴史に裏打ちされたモノ作りの技術と信頼を高めていきます。、サステナビリティ基本方針の推進、SDG’s諸課題への対応の推進、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応、人的資本経営の推進、財務マネジメントの強化 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 未達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | 旧中期経営計画期間中はコロナ禍と重なり、黒字は維持したものの、数値目標が未達成となっただけでなく、掲げた事業戦略も最後まで完遂出来たとは言えません。一方で、経済情勢は改善の方向にあり、わが国の金融政策も大きな転換点を迎えた。 |
| 認識するリスク | 今後の為替水準の動向、将来的な金利上昇、その他の諸要因による予想数値との差異 |
| 取締役会決議日 | 2024年5月9日 |
| 公表日 | 2024年5月9日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標ROIC目標資本コストセグメント別目標非財務目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。旧中期経営計画期間中はコロナ禍と重なり、数値目標が未達成となり、掲げた事業戦略も最後まで完遂できなかったため。また、経済情勢が改善の方向にあり、金融政策も大きな転換点を迎えたことを踏まえ、商業施設事業をさらに強くし、ヘルスケア事業を収益の柱に育成し、せんい事業は国内事業に集中する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。