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日本毛織(3201)・リスク対処

海外拠点の法規制・政治要因・社会混乱リスク

FY2018に初出。3回の記載のうち2回が「対処」で、最初の「対処」はFY2020。直近の記載はFY2021。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018対処FY2020 – FY20212019: 120192020: 020202021: 120212022: 12022
同じテーマの他社
海外拠点の人材・インフラ・社会混乱リスク50社が書いているテーマ・逆風50社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。19社中11社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている50社のうち14社を表示しています。上の文は50社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021対処有価証券報告書

    「当社グループは、在外子会社と密接なコミュニケーションをはかることにより現地の情勢把握に努めるとともに、現地専門家の助言を得ることによりリスクの軽減を図っております。」

    海外拠点の法規制・政治・社会混乱リスクに対し、在外子会社との連絡と現地専門家の助言による軽減策を継続している。
  2. FY2020対処有価証券報告書

    「当社グループは、在外子会社と密接なコミュニケーションをはかることにより現地の情勢把握に努めるとともに、現地専門家の助言を得ることによりリスクの軽減を図っております。」

    海外拠点の法規制・政治・社会混乱リスクに対し、在外子会社との連絡と現地専門家の助言による軽減策を具体化した。
  3. FY2018初出有価証券報告書

    「当社グループは、繊維事業を中心に海外に生産拠点を保有しておりますが、予期しない法律または規制の変更、不利な政治的要因、社会混乱などのリスクが内在しており、これらの事象が発生した場合には、生産活動ほかに著しい支障が生じるなど、経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。」

    海外生産拠点について、法規制変更、政治要因、社会混乱による生産支障の可能性を初めて具体的に整理している。
一緒に動いた変遷

「配当による株主還元」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1配当による株主還元2回
  3. 2RN130ビジョンによる次の10年間の経営戦略再構築2回
  4. 3地域共生型サービスと街づくりを軸とする人とみらい開発2回
  5. 4成長事業・新規事業への資源の重点配分2回
  6. 5資産効率の改善2回
  7. 6株式会社AQUAの株式取得による連結子会社化とEコマース拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本毛織の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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