読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+5.0%
基準 110.5目標116億円
当期純利益+15.4%
基準 10.4目標12億円（調整後当期純利益）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01適切なバリュエーションでのM&Aの推進と譲受企業のバリューアップ
02NGP: NGTG Growth Program
03グループ内でのシナジー追求
04資金調達手法の多様化
05譲受候補先等に対する信用性・知名度向上
06譲受企業における採用力強化
計画の前提2025年12月期の業績予想は新規の譲受を一切含まないオーガニック成長のみ、純有利子負債／調整後EBITDAは3～4倍を適正な水準と想定、2025年も新規の譲受を数件予定しており、業績には上振れ余地がある
対象市場の規模日本の中小企業336万社、日本の中小製造業34万社・合計売上高138兆円、そのうち黒字企業12万社。出所：中小企業白書2024（中小企業庁）、令和4年度分会社標本調査結果（国税庁）、令和5年中小企業実態基本調査（中小企業庁）
会社が挙げているリスク
製造業でのM&A市場の低迷
買収ファンド、事業会社等との競争激化
金利変動
のれんの減損
コンプライアンス等
自然災害、事故及び感染症等の発生
内部管理体制と連結決算体制
大株主
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2025/12期（予想） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 110.5億円 → 116億円（約5.0%） |
| 当期純利益目標 | 10.4億円（調整後当期純利益） → 12億円（調整後当期純利益）（約15.4%） |
| 計画の前提 | 2025年12月期の業績予想は新規の譲受を一切含まないオーガニック成長のみ、純有利子負債／調整後EBITDAは3～4倍を適正な水準と想定、2025年も新規の譲受を数件予定しており、業績には上振れ余地がある |
| 重点施策 | 適切なバリュエーションでのM&Aの推進と譲受企業のバリューアップ、NGP: NGTG Growth Program、グループ内でのシナジー追求、資金調達手法の多様化、譲受候補先等に対する信用性・知名度向上、譲受企業における採用力強化 |
| 対象市場の規模 | 日本の中小企業336万社、日本の中小製造業34万社・合計売上高138兆円、そのうち黒字企業12万社。出所：中小企業白書2024（中小企業庁）、令和4年度分会社標本調査結果（国税庁）、令和5年中小企業実態基本調査（中小企業庁） |
| 認識するリスク | 製造業でのM&A市場の低迷、買収ファンド、事業会社等との競争激化、金利変動、のれんの減損、コンプライアンス等、自然災害、事故及び感染症等の発生、内部管理体制と連結決算体制、大株主 |
| 公表日 | 2025年2月14日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益目標営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。高齢化による事業承継ニーズの増加、日本円の低金利による資金調達環境、製造業における高収益企業の存在、技術承継機構の上場による資金調達手法の多様化・信用力向上・採用力強化を成長戦略の背景として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。