読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1350
億円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+17.9%
基準 1,145目標1,350億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高1,200億円、経常利益32億円 → 売上高・経常利益ともに未達（実績額は記載なし）
重点施策
01暖簾
02地域
03環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2025年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,145億円 → 1,350億円（１１８％） |
| 重点施策 | 暖簾、地域、環境 |
| 前計画の実績 | 売上高1,200億円、経常利益32億円 → 売上高・経常利益ともに未達（実績額は記載なし） |
| 公表日 | 2022年５月13日 |
この書類が述べていない項目（18件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。旧中期経営計画は最終年度に資材価格の高騰や受注済工事の工期延期等により未達となった一方、新型コロナウイルス感染拡大による巣ごもり特需やその反動減を乗り越え、安定・成長性のある事業構造が確立されつつあるため、新たな中期経営方針を策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。