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M&A・子会社異動3196ホットランドホールディングス小売

当社の会社分割(新設分割)による持株会社体制への移行・商号変更・定款一部変更及び当社子会社の商号変更に関するお知らせ

2025年4月1日(予定)に新設分割を行い、「築地銀だこ東日本エリア事業」と「製販事業」をそれぞれ新設する完全子会社へ移管する。当社は「株式会社ホットランドホールディングス」に商号変更して持株会社となり、既存子会社の株式会社ホットランド大阪は「株式会社ホットランド西日本」に改称する。

読む価値
49定例
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向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。
規模
5.9
%(築地銀だこ東日本エリア事業の当社連結売上高比。製販事業は4.1%)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

この取引

会社分割(新設分割)による持株会社体制への移行
相手方株式会社ホットランド東日本、株式会社ホットランドフーズ
開示した会社ホットランドホールディングス
議決権所有割合取得株式数 普通株式1,000株(各新設会社、議決権の数は記載なし)

議決権所有割合は、株主総会で投票できる権利のうち、この取引の後に持つことになる割合です。異動前の割合は、この書類では述べられていません。

日程点の間隔は実際の日数に比例します。決議から実行まで33日。白い点は、書類が「予定」としている日付です。
対象会社

築地銀だこ東日本エリア事業、製販事業

所在地 東京都中央区資本金 10 百万円(各新設会社)設立年月日 2025 年4月1日(予定)
売上高2,741 百万円(2024 年12月期、築地銀だこ東日本エリア事業)/1,913 百万円(2024 年12月期、製販事業)
対価と費用
対価の種類株式(各新設会社が普通株式1,000株を発行し、そのすべてを当社に割り当て)
業績への影響

本新設分割が連結業績に与える影響は軽微

手続きと前提
実行の前提条件2025年3月28日開催予定の定時株主総会での承認(持株会社体制への移行、商号変更及び定款変更)。なお、新設分割自体は簡易新設分割として株主総会の承認を得ずに実施する予定。
取得後の経営体制当社は株式会社ホットランドホールディングスに商号変更し、持株会社として上場を維持する予定。株式会社ホットランド東日本及び株式会社ホットランドフーズは当社の100%子会社となり、それぞれ築地銀だこ東日本エリア事業及び製販事業を承継する。株式会社ホットランド大阪は株式会社ホットランド西日本に商号変更し、近畿・北陸に加えて西日本エリアの店舗運営を行う。
この取引
項目内容
取引の名称会社分割(新設分割)による持株会社体制への移行
相手方の名称株式会社ホットランド東日本、株式会社ホットランドフーズ
対象会社の事業内容築地銀だこ東日本エリア事業、製販事業
対象会社の所在地東京都中央区
対象会社の資本金10 百万円(各新設会社)
対象会社の設立年月日2025 年4月1日(予定)
対象会社の売上高2,741 百万円(2024 年12月期、築地銀だこ東日本エリア事業)/1,913 百万円(2024 年12月期、製販事業)
対価の種類株式(各新設会社が普通株式1,000株を発行し、そのすべてを当社に割り当て)
取得株式数普通株式1,000株(各新設会社、議決権の数は記載なし)
議決権所有割合異動後 100%(異動前は非開示)
業績への影響本新設分割が連結業績に与える影響は軽微
取締役会決議日2025 年2月27日
実行日・効力発生日2025 年4月1日(予定)
実行の前提条件2025年3月28日開催予定の定時株主総会での承認(持株会社体制への移行、商号変更及び定款変更)。なお、新設分割自体は簡易新設分割として株主総会の承認を得ずに実施する予定。
取得後の経営体制当社は株式会社ホットランドホールディングスに商号変更し、持株会社として上場を維持する予定。株式会社ホットランド東日本及び株式会社ホットランドフーズは当社の100%子会社となり、それぞれ築地銀だこ東日本エリア事業及び製販事業を承継する。株式会社ホットランド大阪は株式会社ホットランド西日本に商号変更し、近畿・北陸に加えて西日本エリアの店舗運営を行う。
この書類が述べていない項目(17件)
対象会社の名称対象会社の営業利益対象会社の当期純利益対象会社の純資産取得価額取得価額以外の費用合併比率・株式交換比率公開買付価格買付予定数の下限公開買付期間資金の手当てのれんの金額特別損益の金額契約締結日価額算定の方法第三者算定機関特別委員会

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

事業環境や業績の変化を踏まえ、グループの成長加速、事業拡大、1,000億円規模の外食グループの実現、より強固な経営基盤の構築には持株会社体制への移行が最適と判断したため。持株会社が事業戦略・財務戦略・ブランド戦略や資本効率、リスク管理を担い、各事業会社が自立的に成長戦略を進める体制を目指すとしている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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