読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
部門書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年12月5日異動の理由
営業活動の高度化と持続的成長を実現するため、新たに「企画開発部」を新設し、組織体制を再構築する。
組織変更の内容
2025年12月21日付で、リフォーム事業部を商品部、企画開発部、運営部の3部門で構成する。企画開発部を新設する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年12月5日 |
| 異動の理由 | 営業活動の高度化と持続的成長を実現するため、新たに「企画開発部」を新設し、組織体制を再構築する。 |
| 組織変更の内容 | 2025年12月21日付で、リフォーム事業部を商品部、企画開発部、運営部の3部門で構成する。企画開発部を新設する。 |
この書類が述べていない項目（18件）
就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。営業活動の高度化と持続的成長を実現するため。データ分析・販促・新規事業開発を統合的に推進し、データに基づく意思決定、マネジメントレイヤーの強化、再現性と継続性のある営業・販促体制の確立を目指す。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。