読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
4
DOE（％以上）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主を有しない
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会5名うち社外 3名60.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
指名委員会・報酬委員会（いずれも任意の諮問機関社外取締役が過半数委員長は社外取締役）；サステナビリティ委員会（社長が委員長）；リスク・コンプライアンス委員会
政策保有株式の方針
限定的かつ戦略的に保有し、意義が不十分または資本政策に合致しない株式は縮減する。毎年、取締役会で個別銘柄を検証し概要を開示する。銘柄数・金額の記載はない。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし（導入予定なし）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
コーポレートガバナンス・コードへの取り組みを一部改定。資本政策・株主還元、サステナビリティ、その他の取り組み内容を見直し・反映した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 5名（うち社外取締役3名） |
| 独立役員の人数 | 6名（独立社外取締役3名、独立社外監査役3名） |
| 委員会 | 指名委員会・報酬委員会（いずれも任意の諮問機関、社外取締役が過半数、委員長は社外取締役）；サステナビリティ委員会（社長が委員長）；リスク・コンプライアンス委員会 |
| 政策保有株式の方針 | 限定的かつ戦略的に保有し、意義が不十分または資本政策に合致しない株式は縮減する。毎年、取締役会で個別銘柄を検証し概要を開示する。銘柄数・金額の記載はない。 |
| 買収防衛策 | 導入なし（導入予定なし） |
| 支配株主 | 支配株主を有しない |
| 今回の変更点 | コーポレートガバナンス・コードへの取り組みを一部改定。資本政策・株主還元、サステナビリティ、その他の取り組み内容を見直し・反映した。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。資本政策における財務健全性、株主資本効率、株主還元のバランスを踏まえ、株主還元方針としてDOEを再設定したため。また、環境問題や自然災害等を重要課題と認識し、地域社会との連携や環境負荷の少ない店舗づくりを進めているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。