読む価値
61注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
回（オフサイトミーティング開催数）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会5名
この書類は取締役の人数だけを述べていて、そのうち何名が社外かは述べていません。
委員会1
任意の指名委員会および任意の報酬委員会
今回の変更点
2025年6月期の取締役会実効性評価で、起案部署の部門長・担当者の出席による直接質疑応答、オフサイトミーティングでの中期経営計画の議論などに改善が見られた。2026年6月期は中長期的な経営課題・リスク・人的資本などを課題として継続する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 取締役5名（うち社外取締役の人数は非開示） |
| 委員会 | 任意の指名委員会および任意の報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 2025年6月期の取締役会実効性評価で、起案部署の部門長・担当者の出席による直接質疑応答、オフサイトミーティングでの中期経営計画の議論などに改善が見られた。2026年6月期は中長期的な経営課題・リスク・人的資本などを課題として継続する。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。起案部署の部門長・担当者が取締役会で直接質疑応答を行ったこと、事前のアジェンダ告知・資料配布や経営会議での事前協議内容の共有を進めたこと、オフサイトミーティングで次期中期経営計画の議論を行ったこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。