読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1500
億円（2028年6月期売上高目標の下限、目標レンジは1,500～1,600億円）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高0.0%
基準 1,600目標1,600億円
ROE-1.5pt
基準 9.5目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高1,600億円超、EBITDA180億円超（マージン11.5％）、ROE9.5％（2025年6月期目標） → 売上高1,289億円、EBITDA139億円（マージン10.8％）、ROE6.9％（2025年6月期実績）-19.4%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 260～310億円 / 内容 出店、IT/DX、M&A、新規事業
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年6月期中間配当よりDOE（株主資本配当率）4.0％以上に引き上げ、本中期経営計画期間において累進配当を継続。3か年累計の配当下限は140億円。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本効率とEPSの向上を目的に、機動的かつ継続的に自己株式を取得。取得株式は発行済株式総数の5％を目安として保有し、それを超える部分は原則消却する方針。
重点施策
01店舗網を拡大しもっと身近なジョイフル本田に
02アナログ基点のデジタル戦略 (OMO*戦略）
03ホームセンターとリフォームのシナジー拡大
04商品のフォーカス戦略
05事業の拡張・拡大・変革に資するM&Aの実行
06専門性に特化した新業態店舗のフォーマット確立
07働きがい肯定率の向上
08プロフェッショナル集団としての強みを体系化、継承の仕組みを構築（店舗）
09マーケティング含むデータ分析機能の強化（本社）
10属性不問の人財活用や女性社員のキャリア支援
11中長期的なGX計画策定とグリーンエネルギー導入
12地域連携イベントによるすべてのお客様との地域共創を実現
計画の前提人口減少に伴う商圏顧客層の変化、EC市場の拡大、建築資材高騰下での営業活動や出店、プロ市場の成長、地方創生における地域再評価
非財務目標指標 新業態店舗等の出店数 / 目標 ＋20～30店舗（本中期経営計画期間の累計） / 時期 本中期経営計画期間、指標 専門性に特化した新業態店舗の出店数 / 目標 合計5～10店舗 / 時期 本中期経営計画期間、指標 NB商品のミックスマッチ・グループセットマッチ取扱い売上高 / 目標 2025年6月期比130％ / 時期 本中期経営計画期間、指標 輸入差別化商品の取扱い売上 / 目標 2025年6月期比130％ / 時期 本中期経営計画期間、指標 GPTW働きがい肯定率 / 目標 50％ / 時期 2028年6月期、指標 管理職に占める女性の割合 / 目標 7％以上 / 時期 2028年6月期、指標 温室効果ガス排出量 / 目標 2013年6月期比70％削減 / 時期 2030年6月期、指標 大型ソーラーカーポート / 目標 6店舗に設置 / 時期 2030年6月期目標に関連
会社が挙げているリスク
人口減少に伴う商圏顧客層の変化
EC市場の拡大
建築資材高騰下での営業活動や出店
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2026～2028年6月期 |
| 計画期間 | 2026年６月期から2028年６月期までの３年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,600億円超（2025年6月期目標・当初） → 1,500～1,600億円（2028年6月期目標） |
| ROE目標 | 9.5％（2025年6月期目標・当初） → 8.0％以上（2028年6月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年6月期中間配当よりDOE（株主資本配当率）4.0％以上に引き上げ、本中期経営計画期間において累進配当を継続。3か年累計の配当下限は140億円。 |
| 自己株式取得の方針 | 資本効率とEPSの向上を目的に、機動的かつ継続的に自己株式を取得。取得株式は発行済株式総数の5％を目安として保有し、それを超える部分は原則消却する方針。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 260～310億円 / 内容 出店、IT/DX、M&A、新規事業 |
| 非財務目標 | 指標 新業態店舗等の出店数 / 目標 ＋20～30店舗（本中期経営計画期間の累計） / 時期 本中期経営計画期間、指標 専門性に特化した新業態店舗の出店数 / 目標 合計5～10店舗 / 時期 本中期経営計画期間、指標 NB商品のミックスマッチ・グループセットマッチ取扱い売上高 / 目標 2025年6月期比130％ / 時期 本中期経営計画期間、指標 輸入差別化商品の取扱い売上 / 目標 2025年6月期比130％ / 時期 本中期経営計画期間、指標 GPTW働きがい肯定率 / 目標 50％ / 時期 2028年6月期、指標 管理職に占める女性の割合 / 目標 7％以上 / 時期 2028年6月期、指標 温室効果ガス排出量 / 目標 2013年6月期比70％削減 / 時期 2030年6月期、指標 大型ソーラーカーポート / 目標 6店舗に設置 / 時期 2030年6月期目標に関連 |
| 計画の前提 | 人口減少に伴う商圏顧客層の変化、EC市場の拡大、建築資材高騰下での営業活動や出店、プロ市場の成長、地方創生における地域再評価 |
| 重点施策 | 店舗網を拡大しもっと身近なジョイフル本田に、アナログ基点のデジタル戦略 (OMO*戦略）、ホームセンターとリフォームのシナジー拡大、商品のフォーカス戦略、事業の拡張・拡大・変革に資するM&Aの実行、専門性に特化した新業態店舗のフォーマット確立、働きがい肯定率の向上、プロフェッショナル集団としての強みを体系化、継承の仕組みを構築（店舗）、マーケティング含むデータ分析機能の強化（本社）、属性不問の人財活用や女性社員のキャリア支援、中長期的なGX計画策定とグリーンエネルギー導入、地域連携イベントによるすべてのお客様との地域共創を実現 |
| 前計画の実績 | 売上高1,600億円超、EBITDA180億円超（マージン11.5％）、ROE9.5％（2025年6月期目標） → 売上高1,289億円、EBITDA139億円（マージン10.8％）、ROE6.9％（2025年6月期実績） |
| 認識するリスク | 人口減少に伴う商圏顧客層の変化、EC市場の拡大、建築資材高騰下での営業活動や出店 |
| 公表日 | 2025年8月1日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人口動態の変化、EC市場の拡大、建築資材高騰、プロ市場の成長、地域再評価などの外部環境を踏まえ、「既存事業の深化と新たな取組の探索・実行」を軸に売上高の拡大を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。