読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会5名うち社外 3名60.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会5
指名委員会：社外委員の割合は過半数報酬委員会：社外委員の割合は過半数サステナビリティ委員会ダイバーシティ推進委員会リスク・コンプライアンス委員会
政策保有株式の方針
限定的かつ戦略的に保有し、意義が不十分または資本政策に合致しない保有株式は縮減を進める。毎年、取締役会で個別銘柄を検証する。銘柄数・金額は記載なし。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入予定なし（廃止・更新の記載なし）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
女性管理職数の開示に加え、管理職に占める女性比率を2030年6月期までに10％以上とする目標を設定。2024年8月より独立社外者のみを構成員とする会合を定期開催。その他、サステナビリティ、人材の多様性、人的資本等に関する記載を見直した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 5名（うち社外3名） |
| 独立役員の人数 | 6名（独立社外取締役3名、独立社外監査役3名） |
| 委員会 | 指名委員会：社外委員の割合は過半数、報酬委員会：社外委員の割合は過半数、サステナビリティ委員会、ダイバーシティ推進委員会、リスク・コンプライアンス委員会 |
| 政策保有株式の方針 | 限定的かつ戦略的に保有し、意義が不十分または資本政策に合致しない保有株式は縮減を進める。毎年、取締役会で個別銘柄を検証する。銘柄数・金額は記載なし。 |
| 買収防衛策 | 導入予定なし（廃止・更新の記載なし） |
| 支配株主 | 支配株主なし |
| 今回の変更点 | 女性管理職数の開示に加え、管理職に占める女性比率を2030年6月期までに10％以上とする目標を設定。2024年8月より独立社外者のみを構成員とする会合を定期開催。その他、サステナビリティ、人材の多様性、人的資本等に関する記載を見直した。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。気候変動や自然災害などの環境・危機管理への対応、人材の多様性確保と経営理念の浸透、人的資本に関する議論、独立社外役員間の意見交換を進めたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。